施工组织设计项目管理班

子的人员岗位职责

篇一：施工项目班子人员工作职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

2、经授权组建项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，解决项目中出现的问题。

4、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

5、负责项目经理部向业主、监理各种文件、报表的签发和把关。 6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计单位的审核监督。

副经理岗位职责

1、协助项目经理工作，执行企业的各项管理制度，维

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护企业的合法权益。

2、负责本项目施工组织、生产进度的安排与实施，、负责征地拆迁以及对外协调工作。

3、负责本项目安全、环保和质量管理工作。 4、负责本项目主管部门各项制度的建立与实施。 5、负责组织本项目年、月、旬生产计划的编制与实施。 6、协助经理组织本项目定期召开生产会、交班会，讨论生产中出现的问题，负责解决生产中重大问题。

7、负责本项目施工现场管理、做好文明施工。 8、受项目经理委托，处理好项目其他工作。

书记岗位职责

1、负责召集支委会和党员（代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。

2、了解掌握党员、职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。

3、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目经理部生产经营情况，围绕项目生产经营目标。

4、做好宣传工作，开展各种竞赛等活动，为生产经营提供有效的保证和服务。

5、检查工作计划、决议的执行情况，充分调动各方面的积极性。

总工程师岗位职责

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1、遵守国家建设规范、规程、标准。认真贯彻执行行业标准，建立健全项目经理部施工技术管理制度并负责实施。

2、主持和参与施工调查，并主持编制本项目工程实施性施工组织设计。

3、推行标准化作业，解决施工中技术难题。组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的开发应用，认真组织开展QC小组活动。

4、落实安全生产岗位责任制。制定安全措施，推行安全交底。临时设施实施实行安全设计制，对本项目安全质量负技术领导责任。

5、组织领导项目工程竣工验交和技术总结工作。 6、参与成本管理，制定从施工技术角度控制成本措施。

测量工程师岗位职责

1、负责本项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。

2、认真执行各项测量工作管理制度，严格执行测量双检制度，坚持复测抽检制。

4、交接桩实行记录签认制。

5、严格执行工程部下发的测量工作有关要求。6、负责测量仪器的保管、维修、保养、送检，建立测量仪器台帐和使用档案。

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7、负责总结和推广测量先进技术。 8、完成领导交办的其它工作。

篇二：工程项目施工管理人员岗位职责 工程项目施工管理人员岗位职责 QJ/GZ03-2003

为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员的职责和权限，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，制订工程项目施工管理人员岗位职责。

项目经理

1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。

2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。 3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。

4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。

5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。

6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。 7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。

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