10、企业的相对竞争地位往往体现在市场占有率上，它决定了企业获取现金的能力和速度。（√） 六、计算题
1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测的结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益。
单位（万元） 方案 投资（万元） 销路好 A.建大厂 B.建小厂 30 20 100 40 年收益 销路差 -20 20 10年 10年 使用期 问：采用决策树法进行决策应选哪个方案？ 答案：
64 销路好P1=0.7 100万元 -30 ① 销路差P2=0.3 -20万元
37 销路好P1=0.7 40万元
② 销路差P2=0.3 20万元 -20
建大厂方案的收益=[100*0.7+（-20）*0.3]*10-30=610（万元） 建小厂方案的收益=[40*0.7+20*0.3]*10-20=320（万元） 比较两者可以看出应该选择第一个方案
2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.1。可采用的方案有两个，一是引进一条流水线，需投资200万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图： 单位（万元） 方案 投资（万元） 销路好 A.引进流水线 B.技术改革 200 100 150 100 年收益 销路一般 80 60 销路差 -10 20 10年 10年 使用期 问：采用决策树法进行决策应选哪个方案？
答：
销路好P1=0.4 150万元 销路一般P2=0.5 80万元 A
-200 销路差P3=0.1 -10万元 销路好P1=0.4 100万元 销路一般P2=0.5 60万元 -100 B
销路差P3=0.1 20万元
引进流水线的收益={150*0.4+80*0.5+（-10）*0.1}*10-200=790（万元） 技术改革的的收益={100*0.4+60*0.5+20*0.1}*10-100= 620（万元） 比较两者可以看出应该选择第一个方案
3、某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线；B。新建生产线；C。采用协作生产。各方案在不同销售情况的收益值见下表：
单位（万元） 收益 自然状态 收益值
行动方案 销路好 销路一般 销路差 A．改进生产线 180 120 -40 B．新建生产线 240 100 -80 C．协作生产 100 70 16
问：（1）采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。 （2）采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。 （3）采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是？并说明理由。 答：（1）A方案的最小收益值为-40 B方案的最小收益值为-80 C方案的最小收益值为15 经过比较可知，应该选择C方案。 （2） A方案的最大收益值为180 B方案的最大收益值为240 C方案的最大收益值为100
最大值是240，所以应该选择B方案。 （3）各个后悔值的结果计算如表： 后悔值 自然状态 后悔值
行动方案 销路好 销路一般 销路差 A．改进生产线 60 0 56 B．新建生产线 0 20 96 C．协作生产 140 50 0
`由表中可看出A方案的最大后悔值为60万元。B方案的最大后悔值为50万元；C方案的最大后悔值为96万元，经过比较，A方案的最大后悔值最小，所以应该选择A方案。 七、论述题 1、决策的过程。
答：（1）识别机会或诊断问题；（2）识别目标；（3）拟订备选方案；（4）评估备选方案；（5）作出决定；（6）选择实施战略；（7）监督和评估。
第五章 计划
一、单项选择题
1、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（ D ） A.计划工作是全体管理人员的一项职能 B.一线的基层管理人员制订的是工作计划 C.高层的管理人员制订的是战略计划
D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划 2、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（ B ） A.业务计划 B.长期计划 C.人事计划 D.财务计划 3、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有（ B ） A.二者是根据计划内容的明确性标准来划分的 B.指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清 C.规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划 D.规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划 4、决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志的是（ A ） A.目的或使命 B.目标 C.政策 D.方案 5、关于政策的理解错误的是（ C ）
A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书 B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由 C.所有的政策都是称述书或理解书
D.政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制
6、\一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。\一件事情出错，其他事情也跟着错。\类似的话在揭示人们什么? （ C ）
A.决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。
B.制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划
C.应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。
D.要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论
7、有这样一种认识，长期计划都是战略性的，综合性的；短期计划都是战术性的，专业性的。你是如何看待这种认识的（ D ） A.正确，几乎所有的企业都是这样的
B.正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 C.不正确。管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
D.不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业性计划也不是短期性的 8、计划内容中的“WHO”指（ C ）
A.计划的制定者 B.决策者 C.计划的执行者 D.评价者
9、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（ D ）
A.变化快要求企业只需要制定短期计划
B.计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划
D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划
10、制定计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法哪一个更为适当？（ A ） A.层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制
B.做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制 C.做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制 D.层层分解落实计划指标，加强检查评比，严格考核制度和控制
11、企业经营环境变化速度的加快，使的企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同哪一种？（ C ）
A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法 B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划 C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性 D.在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划 二、多项选择题
1、下列对计划的作用理解正确的是（ ABCD ） A.计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用
B.计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证