C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
17、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人 ，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长 的管理幅度为：（ Ｂ ）
A. 4 B. 7 C. 22 D. 23
18、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又 要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（ Ｃ ） A.总公司财务经理。 B.总公司总经理。
C.分公司经理。 D.总公司财务经理和分公司经理。 19、分权的主要意义在于： ( C )
A.可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。 B.以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
C.以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。 D.得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。
20. 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？( C )
A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校
21、在企业组织中，要强调产品开发、技术创新和改造、提高产品质量，而在公共组织中，则重视社会公共生活和提供公共服务的职能，这体现了组织设计中的（ C ） A.权责结合原则 B.因事设职原则
C.突出重点原则 D.有利于实现组织目标的原则
22、在一个组织中，如果有几个部门的工作性质、业务内容和运行方式相同或相似，则按组织设计的要求应该（ A ）
A.合并 B.改设 C.撤消 D.保持原样 23、对组织职位下列表述中不正确的是（ C ） A.组织职位以特定的职务作为外在标志 B.职位都体现为具体岗位的工作任务和责任 C.职位是职务的外在标志
D.组织职位是组织任务最终落实的具体组织依托
23、下列选项中，不能说明一个部门拥有实权的是（ B ） A.这个部门的领导可以快捷的接近组织的最高决策层 B.预算内的开支可以获得批准 C.该部门所得预算资金比其他部门高 D.该部门的人员晋升比率比其他部门高
24、小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（ D ） A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
25、在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（ D ）
A.各职能部门间协调困难 B.不利于快速作出决策 C.不利于发挥各部门和人员的专业技能 D.多头指挥
26、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的？（ C ） A.管理幅度与管理难度都很较小 B.管理难度教小，但管理幅度教大 C.管理难度教大，但管理幅度教小 D.管理幅度与管理难度都大
27、通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是（ D ） A.从善如流 B.允许别人犯错 C.愿意建立和使用广泛的控制 D.以上都正确
28、要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是（ B ） A.有效性原则 B.统一指挥原则 C.权责对等原则 D.集权与分权结合原则 29、不同管理层次存在主要是因为（ B ）
A.可使组织灵活适应环境因素的变化 B.管理幅度的存在 C.管理艺术的要求 D.有利于沟通联络
30、某组织设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最可能是（ C ） A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定 C.组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑 D.组织设计没有考虑到权责对等原则 二、多项选择题目
1、组织设计的目的包括（ ABCD ）
A.通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求 B.在组织演化成长过程中，有效积聚新的组织资源要素 C.协调好组织中部门与部门之间，人员与任务之间的关系
D.使员工明确自己在组织中的权力和责任 2、组织设计的任务有 （ ABCD ） A.设计清晰的组织结构
B.规划和设计组织中各部门的职能和职权
C.确定组织中职能职权，参谋职权和直线职权的活动范围 D.编制职务说明书
3、组织的结构特性有（ ACD ）
A.复杂性 B.层级性 C.规范性 D.集权性 4、下列属于规范内容的是（ ABCD ）
A.规章制度 B.工作程序 C.组织文化 D.行为准则
5、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的工作有（ ABC ） A.职能与职务的分析与设计 B.部门设计 C.层级设计 D.以上均不是 6、组织设计的原则包括（ ABCD ） A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.权责对等原则 D.柔性经济原则
7、提高组织对环境的应变性的原则性方法包括（ ABCD ） A.对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B.根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构 C.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D.根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构 8、战略发展的不同阶段是（ ABCD ） A.数量扩大阶段 B.地区开拓极端 C.纵向联合发展阶段 D.产品多样化阶段
9、根据制造业技术的复杂程度可以把技术划分为 （ ABC ） A.单件小批量生产 B.大批量生产技术 C.流程生产技术 D.工艺型技术
10、梅尔森和斯诺总结的组织结构类型是（ABCD） A.防御型 B.探险型 C.分析型 D.反应者型 11、根据工作的多边性和可分析性可将技术划分为（ ABCD ） A.常规型技术 B.工艺型技术 C.工程型技术 D.非常规型技术
12、大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在（ ABCD ） A.规范化程度 B.集权化程度
C.复杂化程度 D.人员结构比率 13、组织生命周期包括的阶段有（ ABCD ）
A.创业阶段 B.集合阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 14、组织部门化的原则有（ABC）
A.因事设人和因职取人相结合的原则 B.分工与协作相结合的原则 C.精简高效的原则 D.民主集中的原则
15、组织层级与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式是（ CD ） A.机械式组织 B.直线式组织 C.扁平式组织 D.锥形式组织 16、锥形式组织的优点有（ AB ）
A.管理幅度小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制 B.层级之间的关系比较密集，有利于工作任务的衔接 C.信息沟通和传递速度比较快，因而信息失真度也比较低 D.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 17、扁平式组织结构的缺点是（ BD ） A.信息失真度比较大 B.下属缺乏更多的提升机会 C.增加了管理工作的复杂性
D.增加了主管对下属的监督和协调控制的难度 18、职权可以分为（ ABC ）
A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.领导职权 19、管理中的职权来源于（ ABD ）
A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权
B.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权 C.个人自封的职权
D.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权 20、影响组织分权程度的主要因素有（ ABCD ） A.组织规模的大小 B.政策的统一性 C.组织的可控性 D.组织所处在的成长阶段 21、授权的原则包括（ ABCD ）
A.重要性原则 B.适度原则 C.级差授权原则 D.权责一致原则 22、职能型结构的优点有（ ABD ） A.适应了大生产分工合作的要求 B.提高了专业化管理水平 C.部门之间的交流频繁