(四) 存货的信息化管理

根据自己的需要，建立适用的存货管理系统。在自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面。存货管理信息系统的运用，是加强存货管理工作的重要方法。公司存货具有复杂且品种数量多的特点很难依靠传统手工操作来进行管理。提高存货管理的效率，充分运用存货管理信息系统对存货进行管理，而且，信息网络技术的发展也为公司实现存货信息化管理提供了基础和条件，公司运用已有的信息管理系统加强存货管理。存货管理信息系统的应用，为公司更好地协调各部门的公司存货采购、验收和保管工作提供帮助，公司就可以实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间共享，使各部门实时、动态地了解各种存货信息，按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整，这样就可以提高公司存货运营效率。 (五) 存货的规划

存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化 的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。 (六) 针对不同销售季节进行针对性的管理

针对不同销售季节进行针对性的管理，服装行业季节性非常强，即使是最流行的款式，一旦过季，将变成积压库存，占用资金，有一些服装店本着“投入和产出成正比”的原则，在服装店淡季大幅压缩费用。这样做只会使销售压力更大，服装店淡季更淡，有句行话叫“赚头不赚尾”。适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至贴本甩货。在服装店淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。大部分营销专家的共识是：服装店淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法，发现和引导新的消费习惯是服装店淡季挖掘销量的有力途径。发现一些别出心裁的

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消费方式，如买衣服送干洗,买衣服送雪糕等等捆绑销售等,往往能达到出奇的效果。公司能减少库存的积压，流动资金能够得到使用。 (七) 重视市场调研

重视市场调研，与零售商要建立长期合作的伙伴关系，做到存货信息的共享。同时可以通过自己的工厂店，了解畅销品和滞销品。实时了解零售商的销售数据，快速地对公司进行生产规划，并根据消费者需求的变化相应地调整自己的生产计划，从而加快存货的周转，降低存货成本，作为服装行业来说，公司要及时的了解市场的走向和客户的需求，以增加公司对市场的快速反应能力，以便公司的库存积压严重的概率减少。

(八) 强化存货管理意识，提高工作人员素质

提高和培养工作人员的专业知识，强化工作人员的管理意识。公司财务职位上应配备与岗位相适应的财会人员，以提高存货与生产成本的财务核算水平，进一步健全公司存货会计核算。财务会计人员包括仓库保管员需经过专业培训的财务专业人员担任，并不断提高存货核算管理人员技术水平，以提高生产成本的财务核算水平，提高公司资产损益的真实性，规范公司的存货管理

五、 结束语

通过加强公司存货管理，达到降低公司综合成本的目标，有效地保证公司生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保公司持续、稳定、健康地发展。

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参考文献

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致谢

非常感谢老师在我大学的最后学习阶段——毕业论文给自己的指导。从最初的定题到资料收集到写作、修改到论文定稿给了我耐心的指导和无私的帮助。感谢季华皮衣有限公司各领导对我的帮助，同时感谢所有任课老师和所有同学在这三年来给自己的指导和帮助。是他们教会了我专业知识教会了我如何学习教会了我如何做人。正是由于他们我才能在各方面取得显著的进步在此向他们表示我由衷的谢意并祝所有的老师培养出越来越多的优秀人才桃李满天下。

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