质量责任制

一、建立工程项目质量管理分级责任制，项目经理对整个工程质量负主要管理及领导责任，项目经理部必须严格依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。项目经理部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。 二、队长质量责任

1、队长在工程质量上分别对上级负责，对本项目质量2、确定工程项目质量创优计划目标，组织制定创优规划及编制实现质量目标管理的技术保证措施。

3、组织质量检查，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和制定整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令其返修或返工。

4、严格按施工程序办事、加强文明施工管理，随时掌握工程进度和质量情况。

5、依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。

6、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。

7、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 三、队部总工程师质量责任

工作负管理和领导责任。

1、组织项目经理部有关部门制定本项目《工程质量计划》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。

2、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位或分包方、个人，有权制止，及时纠正质量问题。

3、组织开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病认真组织攻关。

4、加强对工地实验室和工程计量等质量基础设施的建设与管理，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验。

5、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。

6、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理归档工作。

7、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。

四、副队长对工程质量负有直接责任，其主要职责有：

1、领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督。保证工程质量，组织均衡生产，文明施工。

2、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

3、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题，认真

组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

4、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故承担直接责任。

五、施工队长对本分管范围的工程质量负责，其主要职责有：

1、严格按施工规范和质量标准组织施工。

2、做好施工前技术、质量标准交底，严格实施施工中质量自检、互检，认真落实工序交接制度。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态。

3、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。

4、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。

5、对技术人员和质检人员指出的技术和质量问题，及时组织进行纠正。

六、各级质检人员的质量责任

1、按队长要求编制工程项目质量创优规划，质量目标和质量控制措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。

2、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。

3、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响质量的行为，及时制止或要求停工整改，并有权实施经济处罚。

4、填写所主管各种原始记录、质量评定资料和控制资料，质量档案的编写整理工作。

变更设计管理制度

1、变更设计是指施工文件经审核修改批准后至工程正式验收前，变更设计文件的活动。

2、变更设计是工程变更的一部分内容，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，控制工程成本，节约投资等具有重要的作用。

3、 在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符合，均可提出变更设计。 4、变更设计的原则：

4.1、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，在符合安全、质量、环境保护要求，满足使用功能及不降低原设计技术标准的前提下，便于采用先进技术，节省投资；

4.2、变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、确保安全和施工进度；

4.3所有变更设计应批准后实施，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，不得擅自变更已经审核批准的施工图；

4.4变更设计全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后续工程的变化，避免重复变更。

5、施工中的变更设计，由项目总工程师负责指导与管理，施工技术部协助工作，各施工队技术负责人负责具体变更设计的业务工作，并做好登记、立卷、报表工作。 6、变更设计主要有以下原因：

6.1、对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充、完善或优化引起的变更设计；

6.2、因工程质量事故引起的变更设计；

6.3、技术标准、规范的变化引起的变更设计；