3、金蝶房地产信息化解决方案
EAS集团信息化蓝图外部门户决策支持商业智能分析管理驾驶仓协同平台预算进度分析费用申请外部网站资金计划资金结算预算控制合同拆分合同计划集团财务管理招投标项目测算目标成本合同管理动态成本成本库费用报销总账管理报表管理现金管理应收款应付款固定资产公文流转会议管理客户服务业务管理HR管理售楼系统租赁系统客户服务物业管理移动商务人事管理薪酬管理培训管理考核管理招聘管理素质管理消息中心BOS基础管理平台 图3 金蝶房地产信息化解决方案
和用友类似，金蝶也是本土的、从国内财务软件发展起来的系统平台，在06年推出了行业解决方案，称为EAS。同时，从图3可以看出，目前金蝶的思路为以房地产成本管理为核心，并集成金蝶集团财务管理系统、房地产成本管理、采购仓存管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理以及第三方商业智能系统和售楼系统。而对于其他的项目管理、招投标管理、物业管理等内容，金蝶希望采用合作伙伴开发或集成专业软件的方式，集中到BOS基础平台上。金蝶的优势在于，作为中国财务软件发展起来的系统平台，在财务处理上完全符合中国财务税务管理法规和习惯；但是其劣势在于由于平台处于不断完善和更新的状态，远未成熟，当前的用户数量和案例经验非常少，稳定性无法验证，同时产品虽经多次升级发展，但其整体的架构方面还是与大型系统有不少差距。这也一定程度上诠释了该厂商的底价策略的实施。 五、 信息化服务商对比列表
为了能够全面了解信息化服务厂商各方面情况，我们结合以下依据制作出信
息化厂商多维度综合分析表。
（1） 根据此次信息化选型需求及关注点 （2） 根据信息化服务商交流情况
（3） 根据利用网络信息、行业资源了解等方式对信息化服务商进行的全方位市
场摸底调查
信息化厂商多维度综合分析表
厂商名称 对比项目 金碟 用友 明源 1、 软件基于财务核1、软件基于财务核1、基于合约规划的成本管理思想研发而成。注重成本管控 2、通过对合同的分级管控和预警强控功能以确保目标成本的合理执行。 3、基于控制的合约规划管理思想所以不存在成本拆分，减轻了成本管理人员的工作量。 算思维研发而成，算思维研发而成，注注重事后核算而不注重控制。 2、 由于基于财务核算思维出发，成本重事后核算而不注重控制。 2、成本软件数据结果体现，拆分工作量巨大且误差率也较成本管理软件 管理存在很大拆产品成熟度 分的工作量较大，高。 拆分误差率也很高。 行业成功案例 不超过5家 基于Project工程进不超过5家 以工程现场安全管理和以Project工程超过2000家 基于项目全生命周期的计划进行分级计划管理软件 度管理开发而成。只有简单WEB页面表示工程进度可以按照用户调整。偏向单纯的工程进度管理。 进度管理为核心开发而成。偏向工程现场管理。 管控。全面实现了对专业协同、工程进度、部门协同、形象进度等配合阶段性成果、会议管理体系的计划运营管控。 行业成功案例 1家 基于财务预算管理的角度出发进行费用管理，由于自身成本和计划模块不成熟针对搭建全面预算体系未能0家 基于财务预算管理的角度出发进行费用管理，由于自身成本和计划模块不成熟针对搭建全面预超过1000家 从房地产经营的收支双线出的支线，管理营销、财务、管理三大费用。能与从企业经营角度出发的大部分算体系未能起到支全面预算管理实行费用管理软件 起到支撑作用。使用公司都在独立使用费用模块而未有搭建全面预算整体应用案例。 撑作用。大部分使用公司都在独立使用费用模块而未有搭建全面预算整体应用案例。 联动。 行业成功案例 1家 1、 对于房地产业务理解不深，对于所提出的问题不能1家 超过100家 1、 实施人员比较1、实施人员对房地偏向技术型。对于所提出的业务产行业的业务管理有着很可的理解。在 专业化服务能力 实施人员专业度 站在业务管理的角度进行解答。与实施人员无法沟通业务管理。 2、 实施人员背景几乎都是做财务软件的。没有房地产信息化项目实施经验。 3、 总是宣导从技术角度出发的“一体化”概念。根本不从我司的管理需求来给予合理化的建议。 管理问题未能给予合理化建议。与实施人员无法交流过程中能例举出多家客户案例进行实际讲解。对业务沟通业务管理。 管理部门有着较好2、 对行业管理经验理解不深刻。实施人员没有房地产企业成功实施经验。 3、总是宣导从技术角度出发的“一体化”概念。根本不从我司的管理需求来的借鉴和学习意义。 2、实施人员拥有丰富的房地产行业的实施经验。具有大、中、小各类型房地产公司成功实施经验。具有较强的顾问咨询能力，能针对业务管理难点提出合理给予合理化的建议。 化建议并给予相应指导。 差 缺少房地产行业专业实施顾问，对于业务管差 缺少房地产行业专业实施顾问，对于业优秀 拥有丰富房地产行业经验的实施团队， 理理解不深可，与业务务管理理解不深可，对业务管理有着较与业务部门很难进行沟通交流。对管理层的思想不能进行为深刻的理解。能帮助客户基于行业管理经验建立科学合 部门很难进行沟通交 流。对管理层的思想不实施交付能力 能进行有效解读。