三、分析论述

1.当一个管理者面临管理道德的困惑时，他的行为是否合乎道德与否，是很多因素相互作用的结果，请你分析这些因素，并请从组织管理的角度，分析如何改善管理人员的道德行为。

2.简述行为科学学派早期理论人际关系论的主要观点

3.请简述行为科学学派早期理论——人群关系论的主要观点。

4.试述有关人的“经济人”假设和“社会人”假设，以及在这两种不同假设下的管理方式。

5.如何看待制度化管理与人性化管理的关系？ 6.何谓管理？管理的基本特征是什么？ 7.分析管理二重性的基本内容

8.一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？ 9.泰罗所学习型组织的何标准？

10.提出的科学管理制度有哪些主要内容？ 11.学习型组织的何标准？

12.理解管理科学学派、决策理论学派的主要观点。 13.Ｘ理论与Ｙ理论的根本区别在哪里？ 14.试述管理思想的发展历程及发展新趋势 15.为什么说管理既具有科学性，又具有艺术性？ 16.如何看待制度化管理与人性化管理的关系？ 17.法约尔对管理学的主要贡献是什么？

18.管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？ 19.请阐述经营单位组合分析法的主要内容。

20.绘图并阐述经营单位组合分析法的主要内容，说明这种方法的实用条件。 21.请对决策过程进行简要分析 22.企业的一体化战略包含哪些类型？

23.某公司拟对产品进行更新换代，经分析研究，有二个方案可供选择。 第一方案：引进一条生产线，上新产品A，需追加投资500万元。未来5年如果销路好，每年可获利360万元；如果销路不好，每年将亏损80万元。根据

市场预测，销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。

第二方案：改造原来的生产线，上新产品B，需追加投资300万元，未来5年如果销路好，每年可获利250万元；如果销路不好，每年可获利40万元。根据市场预测，销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2。

根据上述资料绘制决策树，并进行风险决策。 24.影响行业进入障碍的因素主要有哪些？

25.某厂为发展生产设计了两个方案，一是新建大厂，需投资500万元，二是新建小厂，需投资240万元，使用期为10年，有关资料如下：

方案 自然状态 销路好（0.7） 建大厂 建小厂 200 80 销路差（0.3） —40 60 试用决策树法选择方案（作图、计算、选择）。 26.简述目标管理的过程。 27.集体决策的优缺点有哪些？ 28.德尔菲技术运用的关键是什么？

29.如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则？ 30.行为决策理论的主要内容是什么？ 31.目标管理基本思想是什么? 32.滚动计划法的基本思想是什么?

33.某房地产开发公司现有五个可行的项目开发方案：

（1）市中心区某商业中心开发项目；（2）商业写字楼项目开发；（3）某宾馆项目开发；（4）组成区改造项目开发；（5）新区商品房项目开发。简称A1、A2、A3、A4、A5各开发项目所需投资额基本相同，其收益状态主要受房地产市场状态的影响，房地产市场的可能状态为：（1）很景气；（2）景气；（3）一般；（4）不景气，简称Q1、Q2、Q3、Q4（但不知其概率），在不同自然状态下各项目可能的损益值如下表：

方 案 在各种自然状态下的损益值（百万元） Q1 Q2 Q3 Q4 A1 A2 A3 A4 A5 8 9 7 6 5 5 6 5 4 5 3 2 4 5 4 1 －1 2 3 2 分别用小中取大法、大中取大法、后悔值法、折衷收益法（乐观系数0.3），等概率法进行决策。

34.在选聘管理人员的过程中，如何看待不同来源渠道的管理人员 35.产品部门化的特点

36.请指出区域部门化的分工标准，画出其组织结构示意简图，并分析其特点及实用条件。

37.按照法兰西等的划分方法，权力包含哪些类型？

38.比较书面描述法、评分表法和行为定位评分法的优缺点。

39.在一个组织中你能调和这两种主张吗？（1）组织应当保持尽可能少的层次以增进协调；（2）组织应当保持窄小的管理跨度以促进控制。为什么？

40.请指出产品部门化的分工标准，画出其组织结构示意简图，并分析其特点及实用条件

41.如果你知道某个公司是矩阵型组织，你是否有兴趣在那里工作？请从结构特征解释你的选择。为在矩阵组织里更有效地工作，你将作哪些准备？ 42.什么叫管理幅度?管理者与被管理者的工作条件如何影响管理幅度？ 43.非正式组织的积极作用是？

44.如何界定权力？请从权力的来源简要分析如何有效发挥领导的职能？ 45.简述期望理论的主要内容。 46.简述综合激励模式的主要观点。 47.领导方式的基本类型是什么？

48.美国管理学家大卫.麦克兰的后天需要理论包含哪些内容？ 49.金钱在以下理论中分别起什么作用？

需要层次论 公平理论

期望理论 具有高成就需要的员工

50.如何对待冲突？有哪些冲突管理方式

51.有效沟通的障碍因素有哪些？如何促进组织中上下级之间的有效沟通？ 52.阐述期望理论的主要观点，如何看待其在实际工作中的应用？ 53.对组织中的冲突，理论界有三种观点，请简述。

54.说明学生会领导者的权力来源，为了进行有效的管理，学生会领导应该采用什么样的领导方式比较好。

55.运用期望理论分析你已经作出和将要作出的个人选择，如主修的专业、从事的职业，或者想寻找的工作的面试机会。

56.有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒，不奖勤”，你认为这样做是否合理？为什么？

57.虽然没有任何迹像说明领导能力来源于家庭的遗传或者一些特别的个人素质，并且无论你是否具具些天生条件，你都可以成为一个有效的领导者。但是，一般认为作为一名领导者，必我具备一些基本素质。这些素质主要有哪些？