采购与库存控制作业与试题复习 下载本文

作业1之计算题3 通过历史数据统计,我们得到某仓库一段时期各种物品的需求量,见表4-5所示,用ABC分类法对这些物品进行分类。 表4-5 需求量历史数据

解答见作业参考

★ 物料需求计划

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原理:根据企业的主产品生产计划,主产品的结构文件和库存文件,求得主产品的所有零部件的需求时间和需求数量。

MRP采购的优点

采购恰当数量和品种的零部件。选择恰当的时间订货,尽可能维持最低的库存水平

及时取得生产所需的各种原材料及零部件,保证按时供应用户所需产品

保持计划系统负荷的均衡

准确的制造活动、采购活动以及产品的交货日期

计算步骤 决定净需求是MRP的核心

▲总需求——不考虑持有量,某细项或原材料在各时间期间的期望总需求。

▲预期到货(已在途的订货)——各期初始在卖主或供应链上其他地点接受的公开订货(已下订单的原材料数量)。 ▲▲净需求——各期实际需要量。

净需求=总需求-预期到货量-上期存货+安全存货

若为零或负数,说明满足了总需求后,本周还有存货,无需再发出新的采购或生产计划,即净需求=0

▲预期库存量——各期期末的存货持有量,即上期末存货+已在途的订货量+计划收到订货- 总需求。

▲计划收到订货——各期初始显示出来的期望接受量。在配套批量订货条件下,它等于净需求。在进货批量订货条件下,它比净需求大,超过的部分被加到了下期存货中。

▲计划发出订货——各期计划订货量。此数将产生装配链或生产链下一层次的总需求。

(复习指导计算1,作业1计算1)

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1、购买零件A的前置时间是4周,零件A现有数量为42件,另外在第四周的预计到达量为20件,今后8周对零件A的需求量如下表。利用MRP系统确定发出订单的时间和数量。

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净需求=总需求-预期到货量-上期存货+安全存货

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计划收入——各期初始显示出来的期望接受量。在配套批量订货条件下,它等于净需求。

预期库存——各期初始期望的存货持有量,即已在途的订货量+上期末存货

+计划收到订货-总需求。

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计划发出——各期计划订货量。

解:配套批量订货(即订货批量等于净需求);不考虑安全库存。

物料需求计划案例

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生产百叶窗的某厂商收到两份订单:一份要100个,另一份要150个。在当前时间进度安排中,100单位的订单应于第四周开始时运送,150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条和2个框架。木制部分是工厂自制的,制作过程耗时1周。框架需要订购,生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周(即初始时)的已在途的订货数量是70个木制板条。为使送货满足如下条件,求解计划发出订货的订货规模与订货时间(不考虑安全库存)

–求1:配套批量订货(即订货批量等于净需求)。

–求2:订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货

解:a 制作总进度计划

b 制作产品结构树

c 利用总进度计划,求解百叶窗总需求,然后再计算净需求 ★分析思路

1.百叶窗在第4周计划收到100个单位,故在第3周计划发出订货 ,同理,150个百叶窗必须在第7周组装,这样才能在第8周运送出去。

解:由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求