采购与库存控制作业与试题复习 下载本文

解:由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求

解:由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求

2.在第3周必须得到200个框架(总需求)。200个框架的计划收到订货,生产提前期为2周意味着厂商必须在第1周开始时订购200个框架。同理,第7周时150个百叶窗的计划发出订货产生第7周的总需求与净需求:300个框架以及当时的计划收到订货。2周的生产提前期表示厂商必须在第5周开始订购框架

第3周开始时100个百叶窗的计划发出订货同时生成400单位木制部分的总需求。然而由于计划持有量为70个木制部分,净需求即为400-70=330。这意味着第3周开始时的计划接受量为330单位。制作过程历时1周,因此制作必须在第2周开始(计划发出订货)时进行。

解:由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求

解:由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求

d 在进货批量订货条件下,唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划存货。

已知框架的订货批量是320单位,木制部分的订货批量是70单位。第3周框架的净需求是200单位,因此超过量为320-200=120单位,成为下一周的计划存货量。类似地,第7周框架净需求180单位比订货批量320少了140单位,又一次地,超过量变为第8周计划存货量。木制部分计算同理,注意,订货批量必须是批量规模的倍数。

结论:

1.第一周订320个框架,第二周订350个木制部分(多出的120个框架和20个木制部分放入仓库)

2.第五周订320个框架,第六周订630个木制部分(多出的140个框架和50个木制部分放入仓库)