g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。

h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。

i、各项协议文件是否齐备、完善。

（2）开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工技术方案和分项工程施工方案。

（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。

（5）了解沿线可供弃土的地点等。

（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

（7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。

4、物资准备

（1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。

（2）构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。

（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。

3.2劳动力安排计划

1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地

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负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。

2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。

3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。

4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

7、在人力使用上执行竞争上岗制度，防止出现不力和返工现象的发生。 8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

9、具体劳动力分配详见后附表。 3.3 施工机械、设备的配置计划

1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际

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情况进行机械配置。

2、本工程施工机械、设备配置情况详见后附表。

3、施工机械保养、维修措施：在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工进度与质量，我企业经过多年建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。

（1）机械设备的保养：机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用时间分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

（2）机械设备的修理：机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 3.4 材料供应计划

1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和

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质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。

2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。

3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。

4、材料部门负责人应对所用材料的价格进行多家比选，选用质量优良，价格合理的厂家供货，对选定的厂家应事先报建设单位和监理单位共同考核、确定，以保证工程所用材料价格合理，以降低工程成本。

5、根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。

3.5资金配备计划

筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。同时我公司将提前准备好施工期间材料等采购费用，以保证在施工期间及时有足够的资金采购材料等施工必需品，从而保证进度计划。

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