工程总承包EPC建设工程项目管理方案
4、项目信息收集 5、项目信息加工 6、项目信息输入输出 7、项目信息利用 第九章 项目的合同管理 1、项目合同体系 2、对设计合同的管理 3、对施工合同的管理 4、材料采购合同的管理 5、对现场变更和签证的管理 6、对索赔的管理
第十章 设计、采购、施工的接口关系与协调 1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系 2、 公司与项目部接口 3、 设计与采购工作接口关系 4、 设计与施工工作接口关系 5、 采购和施工工作接口关系 第十一章 项目内外关系协调 1、组织协调的原则 2、项目经理部内部的协调 3、项目经理部外部的协调 4、项目建设管理组织协调的方法 第十二章 安全及文明施工控制措施
工程总承包EPC建设工程项目管理方案
1、项目安全控制措施 2、项目文明施工控制措施 3、事故应急处置预案 第十三章 项目的风险管理 1、项目风险的识别 2、项目风险的监控 3、项目风险的应对措施 4、项目风险对策流程 第十四章 建设规化设计方案 1、工程概况 2、规划原则 3、规划策略 4、规划方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案
第一章 建设项目管理组织
1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案
1.1、招标范围及内容：
包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。
1.2 、设计：
（1）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全貌和局部效果图。
（2）限额投资内足额完成设计任务，设计需满足相应的国家规范和行业标准要求。
（3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。 1.3 、施工：
（1）严格按照设计施工图及规范要求组织施工。 （2）施工承包范围内的施工总体协调和管理；
（3）完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破1346万元。
（4）施工过程中因承包人原因，所发生的一切安全事故由承包人负责。 （5）以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括负责建设报建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交等。
1.4、工期要求：本项目合同总工期90日历天，其中设计工期为 30 天，施工工期为 60 天。计划开工时间为2017年8 月，可以提前。（自收到中
工程总承包EPC建设工程项目管理方案
标通知书之日起计算）。
关键节点工期要求：
（1）设计开工日期(绝对日期或相对日期)： 2017年7月18日完成深化设计方案
2017年7月28日前完成初步设计及概算及初设审批 2017年8月 8日前完成施工图及预算（含通过审查） （2）施工开工日期(绝对日期或相对日期)：
2017年8月8日开始施工，2017年10月8日完工并验收
（3）工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：2017年10月9日整体验收完毕。
1.5、工程地点：某某市某某区某某镇青杠坝片区。 1.6、EPC建设工程项目管理方案
（EPC）项目管理宗旨：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。