二、施工总体规划 1、组织机构设置
为安全、优质、高效、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富类似高速公路施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。
我公司组建兵团第三师图木舒克市-G314（一间房火车站）公路建设项目第五标段项目经理部。由郝良友任项目经理，李佳磊任项目总工，实行项目经理负责制由项目部统一协调管理下属各施工队。详见《项目组织机构框图》。
项目组织机构
项目经理 郝良友 总工程师 李佳磊 工 质 计 机 综 财 程 量 划 械 合 技 安 统 物 办 务 术 全 计 资 公 部 部 部 部 室 部 李家磊韩贞辉郝 宁王德虎王艳珍王淑文 路基施工 涵洞施工 路面施工交通设施 交通安全
2、设备、队伍分配情况 队伍人序号 施工队伍名称 数 1 2 3 4 5 施工准备 路基施工队 基层施工队 面层施工队 桥涵施工队 30人 120 人 120人 50人 70人 主要施工任务 负责项目部组建、临建工程的施工、测量、 负责本项目路基处理、路基土石方、涵洞、通道，台背填土等工程施工 负责路面底基层、基层的施工 负责路面面层施工 负责本合同段桥涵工程的施工 防护排水施工30人 负责本合同段内的防护排水工程的施工 6 队 交通安全设施负责本合同段内的交通安全设施工程的施80人 7 施工队 工 投入本标段施工的各种机械设备要尽快组织调遣，合理配置，择优进场，就近调整，确保设备状况良好，并与施工质量和进度相适应。机械设备结合工程项目内容和需要，分批进场，土方设备在工程开工前进场，其他设备在分项工程开工前30天进场，大型设备提前2个月进场。进场后认真做好开工前的各项准备工作。
施工人员及设备根据施工总体计划表的安排以及监理工程师的要求进场，设备、材料采用载重汽车运输至工地，机械采用平板拖车组织编队运输到施工现场，运土自卸汽车由机械队长带队直接开赴工地，拌和站等大型机械设备提前进驻现场、安装调试，施工人员均由我公司总部统一派车协调进场，到达工地。
3、项目部建设：
项目部设在工程现场附近，安施工项目部标准化建设，项目部办公用房采用保温彩钢板建筑，办公用房面积250m2。本工程临时生产设施主要包括沥青拌合站、水泥稳定土拌合站、水泥砼预制场等。
4、项目部职责 4.1项目经理
①项目经理是本合同段工程安全的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
② 项目经理是本合同段工程施工质量的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的意见。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
③项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。
④ 项目经理是本合同段工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展情况，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
⑤项目经理是本合同段工程环境及水土保持的直接责任人，负责按批准的环保计划，全面组织实施，确保阶段、整体环保目标的实现。
4.2项目总工
对本合同段工程质量、施工技术、计量、测试等负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量保障、施工计划进行编制及实施。对施工中可能存在的质量通病及纠正、