第十章 项目的组织管理和工程招标方案
一、 项目的组织管理 1、组织管理
（1）为加强项目工作的领导，协调有关部门共同抓好项目的规划、实施、检查落实，特成立**县人民医院综合大楼建设项目领导小组，组长由人民政府副县长担任，成员由县卫生局局长、县发改局局长、县国土局局长、县建设局局长和县人民医院院长组成，下设项目办公室，办公室人员由人民医院相关部门人员组成，具体负责项目的具体建设事务。 （2）落实项目第一责任人
为加强项目建设领导人责任制，确保工程质量，提高投资效益，**县人民医院院长担任项目的第一责任人。 （3）设立专门帐户
为了确保资金到位后能专款专用，设立专门帐户，并按工程实施进度拨款，保证工程实施，按期完成。 （4）建立工程检查、审计制度
为了促进工程建设的顺利进行，建立工程实施检查和审计制度、保证工程质量，按期施工、竣工及发挥其效益。 （5）建立项目实施情况汇报、请示制度
根据工程进度情况，办公室负责人员要经常向领导小组汇报工程进展情况，以及资金使用情况，并以书面报告形式向上级有关部门汇报或请示。 （6）项目严格按照基本建设程序，抓好项目的实施与管理，严格按照国家现行的施工验收规范进行检查验收，合格后方可交付使用，以充分发挥投资效益。
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2、 质量管理
项目将按《建筑法》、《建设工程管理条例》、《建设工程监理管理规定》的有关规定，委托有相应资质的监理公司负责项目对该工程进行施工全过程监理。
项目建设必须坚持专家审核和领导审核制，严格把好质量关，项目领导小组组长应做到每月到工地检查一次，并要求项目办公室将本项目实施进度报表和文字材料每月呈报一次到**市和自治区有关部门，以利于上级主管部门及时掌握本项目实施进度和莅临现场指导项目实施。 3、资金管理
该项目资金将建立专门户头，随时接受上级有关部门的监督。
项目建设资金由项目办公室统一管理，集中使用。项目资金结算实行单位工程报帐制，并采取建设工程先施工，后到项目领导小组办公室报帐，确保本项目按质按量完成，充分发挥投资效益。 二、工程招投标方案
本项目的招投标，为了优选施工队伍，降低工程造价，应采取公开招投标的方式选择施工队伍。项目招标应在招标范围、招标方式、招标组织形式等报发改部门核准后方能实施。项目招投标方案建议如下：
1、拟委托一家有相应资质、信誉好的的招投标代理机构代理本项目招投标事宜；
2、在规定的媒体上发布招标公告；
3、邀请发改部门、建设部门和监察部门派人员全程对项目招投标过程进行监督，确保公平、公正、公开。
4、招投标地点拟定在**县县城。
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招 标 基 本 情 况 表
招标范围 招标组织形式 招标方式 公开邀请招 标 招 标 ? ? ? ? ? ? ? 不采用招标方式 备注 内容 全部部分自行委 托 招标 招标 ? ? ? 招标 招 标 勘察 设计 建筑工程 安装工程 监 理 设 备 重要材料 其 他 情况说明：
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第十一章 投资估算与资金筹措
一、 投资估算 1、投资估算编制依据
（1）《投资项目可行性研究指南》（试用版）
（2）2005年版《**壮族自治区建筑工程消耗量定额》、《**壮族自治区装饰装修工程消耗量定额》。
（3）2005年版《**壮族自治区建筑装饰装修安装园林绿化工程费用定额》。
（4）2009年第1期《**市建设工程造价信息》中**县的信息价部分，部分价格参考同类产品市场价。
（5）本项目设计图纸及有关技术资料。 （6）类似工程的概、预算造价及技术经济指标。 2、估算范围
（1）新建工程均包括土建工程、供排水工程、供配电工程及照明、消防工程、环保工程等。
（2）其他费用包括建设单位管理费、设计费、招标费、工程监理费等。 （3）基本预备费。 3、 项目总投资估算
本项目总投资估算2000万元。其中工程费用为1675万元，工程其他费用为216.82万元，基本预备费为108.18万远。总投资估算表详附表。 二、 资金筹措与使用计划 1、资金筹措
本项目总投资估算为2000万元，其中资金来源全部为申请中央预算内资金。
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