精品资料欢迎阅读 申请发明专利 1
具有产业化前景 申请实用新型专利 2-4 适合产业化 重大新产品 1
适合产业化 产品优化 1-3
视技术先进性定 产品工业化 1-4
视工业难度和规模定 实验过程发现新现象 1-5
视技术先进性定 技术改进 2-5
视技术先进性定 其它
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精品资料欢迎阅读 1-5
视技术先进性定 五、研发费用考核
1、研发费用考核的目的是要物尽其用，避免浪费。由技术部经理进行考核项目组，项目经理考核研发人员。财务进行配合。 2、研发费用考核参考研发费用核算制度。 六、研发团队协作考核
1、研发团队配合考核目的是增强不同项目团队内外部的协作精神。由项目经理考核，技术部经理复审。 2、考核方式
项目团队内部协作考核由本项目的经理进行考核，主要是员工分工以外的工作内容，以工作量和时间计得分。团队外的考核由别的项目组的经理进行考核，以工作量和时间计得分。 七、技术资料汇总考核
1、技术资料汇总考核由技术部负责日常记录与考核。 2、技术资料汇总考核得分计算办法。
技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，技术部经理根据各研发部门上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。 第六章部门考核
作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，
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精品资料欢迎阅读 具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放《管理职岗位考核表》和《员工岗位考核表》；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。 第七章考核过程中的沟通
一、项目进程中和项目完结后，技术部经理负责不定期召开由项目经理和人力资源经理参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。
二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由技术部经理和项目经理参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目经理也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。 三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。
本制度由技术部负责解释。
本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。
北京思践通科技发展有限公司 二○○五年六月
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精品资料欢迎阅读 第二篇：研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度 第一条 目的
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质量完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则
一、研发部门绩效考核采用项目考核的方法。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 二、项目考核主要采用定量的原则。 第三条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部门所有员工。 第四条 绩效考核过程
项目正式立项后，由技术部拟定《项目目标任务单》，从项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面对研发人员进行考核。研发部根据《项目目标任务单》制定《项目进度考核表》、《项目质量考核表》、《项目客户满意度考核表》、和《项目技术资料汇总
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