洛阳理工学院毕业设计（论文） 各个具体项目分数分配如表 2-3，根据得分就可以界定企业属于哪一阶段了。
表2-3 具体项目分数分配表
具体项目 市场份额 创新能力 营业收入增长率 营业利润率 企业规模 企业价值观 企业精神 企业经营哲学 组织结构 岗位说明书 专业管理制度 总分 分数 初创期 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-3 1-3 1-2 11-24 成长期 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 4-6 4-6 3-4 35-48 成熟期 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-7 5-6 5-6 7-9 7-9 5-8 59-75 衰退期 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 8-9 7-8 7-8 10-12 10-12 9-11 86-100 2.2.3 界定海澜之家所处的生命周期阶段
1. 企业产品
（1）市场份额。海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。 以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命。其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，因此被称为“男人的衣柜”。海澜之家从成立到现在，在国内的发展可谓蒸蒸日上，其在国内知名男装品牌中的地位如下：
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市场份额其他, 20%利郎, 20%利郎劲霸七匹狼才子渡森海澜之家其他海澜之家, 10%渡森, 8%才子, 8%劲霸, 15%七匹狼, 9%图2-1 海澜之家在国内男装行业色市场份额
（2）创新能力
“不断否定自己，永远追求卓越”是海澜的企业精神，创新是海澜的企业灵魂。从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展，海澜发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。在这里，诞生了中国纺织行业首家高科技企业，中国服装行业首家博士后科研工作站，香港凤凰卫视在中国大陆地区第一个工业见习基地等；作为一家专注于在男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上，通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息，为自主品牌的研发夯实了基础。
2. 企业财务
（1）海澜之家营业收入及利润，如表2-4（单位：亿元）
表2-4 海澜之家营业收入、利润表
年份 营业收入 营业利润 2009 13.83 3.53 2010 22.44 5.51 2011 35.94 9.45 2012 60.06 14.05 由公式营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入×100%，营业利润率＝营业利润/营业收入×100%可知，海澜之家每年的销售额以百分之三十到
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洛阳理工学院毕业设计（论文） 百分之五十的速度增长，每年的利润率以百分之二十五左右的速度在增长，发展势头良好。
（2）企业规模
目前集团拥有总资产二百亿元，上市公司(凯诺科技股份有限公司)一家，连续多年在中国服装行业销售、利润双百强排行榜上名列前茅，并连续多年进入中国企业500强前300名，成为江南大地一颗耀眼的企业“明星”，年西服产量两千两百五十七件(套)，中高档面料产量一万五千多米。最近十多年间，在国内设立了数十家分公司和数百家品牌服饰专门店，在纽约、巴黎、米兰、香港等国家和地区建立了20余家境外分公司和信息站，开展国际业务，跟踪和掌握世界品牌服饰、高档面料最新时尚潮流和前沿技术，还先后成功创建了海澜之家、EICHITOO、百衣百顺等多个自主品牌，其中“海澜之家”服装品牌，更是海澜人创新精神的典范。到二零一二年末，海澜之家已在全国开设专卖店超两千五百家，全国各地员工六万余名（其中总部两万余名），尤其可贵的是海澜在转型中实现重大突破，重新进行了布局，企业白领蓝领的比例，由原来的十五比八十五变为现在的三十比七十，未来五年内，海澜的白领将增加到一万人，与蓝领达到五十比五十的比例，预计二零一五年海澜集团将跻身中国企业前百强行列，净资产超过一千亿元。
3. 企业文化
海澜集团是一个移民文化的企业，来自外省外市的员工要占到百分之七十到百分之八十，他们大都是充满激情与活力的年轻人。海澜倡导“工作并快乐着”的理念，为员工创造良好的生活、工作环境，构建发展的平台，让他们在海澜实现自己的梦想。同时出台一系列善待员工的政策，兴建一系列企业文化阵地，举办一系列丰富多彩的文化活动，让员工共享企业发展成果，成为众多年轻人向往的地方。该公司企业文化表现为：顾客满意，员工成功，社会认同的企业价值观，不断否定自己，永远追求卓越的企业精神，立足产业报国、铸就世界品牌的企业经营哲学。
4. 企业制度
（1）组织结构及岗位说明
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图2-2 海澜之家组织结构
以总经理下属的几个职位为例，阐述其岗位说明书：
总经理办公室，收集和了解各部门动态，协助处理各部门的事物，掌握公司主的要活动情况，组织汇总公司年度综合性资料，审核公司年度总结、工作计划及其它综合文稿；负责重大会议的接待和安排等。
人力资源部，负责公司人员需求的规划，招聘，培训，激励，绩效考核等。 采购部，负责总公司的材料采购及公司自产部分产品的原料采购等。 品牌运营部，负责品牌的宣传运营工作等。
生产管理部，根据公司计划生产和跟踪产品质量等。
财务部，负责编辑年度财务预算、资金预算，负责编制公司相关财务报表，提供相关财务数据，保障公司财务的良好运行等。
设计研发中心，负责公司货品的设计，对下季度或下一年流行趋势进判断等。 （2）专业管理制度
海澜之家目前已制定了专门的企业管理标准，如劳动纪律管理规定、劳动合同管理规定、薪酬管理规定、科研开发管理控制程序、质量奖惩管理办法等。
2.2.4 界定结果
根据海澜之家上述具体项目的表现，其界定结果如表2-5
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