第九部分 对标管理实施步骤 下载本文

改进的效果进行审核评估,包括项目进度的监督、对项目改进程度的把握、对流程发展方向的控制、对人员操作方法的审核等。

对于影响发电厂指标先进性的各种问题,要及时提出控制和改进要求,分析原因,制定措施,保证终端指标先进性。可建立以下过程控制制度。 1.目标保证措施

(1)制定对标规划和阶段性目标。分析企业现状,有重点地制定对标规划;逐项逐层分解为阶段性工作目标,并落实到工作计划中。

(2)落实组织机构和职责。完善对标组织机构,明确职责,提供完成对标工作目标的组织保证;将每项目标进行分解落实,责任到人。

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2.过程控制措施

(1)对照阶段性对标工作目标,判断指标完成水平和预期效果;结合开展指标的四种分析,及时发现指标差异和管理过程中存在的苗头性、关键性、倾向性、趋势性等影响企业指标先进性的问题。 (2)及时制定控制措施并组织实施。 3.监督评价措施

(1)针对各项阶段性工作目标,监控相应的管理和技术保证措施,保证各项措施的先进性和可操作性。

(2)对过程控制中采取的各项措施执行效果进行监督评价,对最初提.出的问题及时反馈,形成闭环的过程控制机制,确保指标达到预期目标。

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在对标管理的基础上建立相应的业绩管理与考核激励,是正确进行经营决策和经营过程控制与管理的重要途径及基本依据,业绩管理。人事考核必须是系统的、一体的,要简明、清晰地在企业各层面进行贯彻,并要保持一致性。 五、成熟运用阶段

在部分或全部达到和超越标杆单位后,应动态调整对标标杆,维护和更新对标管理数据库,与更先进、更优秀的企业对标。

第十步 对标管理方法的连续进行

在第一轮对标管理工作完成之后,应及时总结,并对新的情况、新的发现进行进一步的分析,提出新的基准目标,以便进行下一轮的对标,这样就可使

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企业始终保持在行业中不断进取的态势。 好的绩效改善结果来自予有良好规范且正确执行的流程,在一个标杆学习流程结束后,企业必须对这次活动进行情形作个流程检查并记录下来。标杆流程具有再生的特性,在这次过程中所获得的信息都应进行记录反馈,作为下次标杆学习活动的参考。主要有以下工作。 1.进行对标评估

发电厂进行完变革后,必须要进行绩效指标的评估,以检验实施成果。从开始实行到进行绩效评估的时间,视企业的反馈速度而定,在评估绩效时必须要客观合理,尽量避免其他因素影响评估的结果。对标评估的内容如下:

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