成长。为此，公司通过各种不同的内部培训及资助参加外部培训课程为力求上进的员工提供训练和发展机会。

为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人才资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的。 8.1 内部培训

分为新员工培训、在职培训 8.1.1 新员工培训

指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使员工初步了解公司及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 8.1.1.1 迎新会：由人力资源部组织实施。

8.1.1.2 部门内工作引导：由部门主管或其指定人员负责。

8.1.2 在职培训通过培训增强员工技能，以提高工作质量和效率、减少工作失误。同时为工作轮换、晋升做准备，以满足公司持续经营发展的需要。 8.1.2.1 各部门/项目负责制定本单位在职培训计划、课程设置、组织实施、效果评估等工作。

8.1.2.2 在职培训应予以记录，并作评估，所有记录应予以保存。 8.2 外部培训为配合公司发展及帮助员工获得岗位证书，公司会资助员工参加外间举办的培训课程，公司按员工之工作需要、工作表现等因素推荐合适员工参加培训，公司按情况决定资助

课程费用的金额。员工须尽心学习，完成课程并应用于日后工作。所有培训记录都将记入员工个人档案，作为日后工作表现评估依据之一。

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8.2.1 培训内容

包括政府法令规定的，由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种岗位上岗证培训及复证；进修培训；拓展培训等 8.2.2 外训申请

外部培训应当在自愿的原则下以平等协商的方式进行。员工参加培训前应填写《员工外部培训申请表及员工承诺》，经审批后，员工承诺即生效，员工即可报名参加相关之外训；培训原则上利用员工休息时间，如培训时间与工作时间冲突，公司可根据员工提交之『课程时间表』的时间适当换班或使用年假及调休。试用期内申请外训无效。 8.2.3 外训执行

员工将根据公司承担费用的额度承诺相应的服务年限。

外派培训人员参加培训学习结束后，员工凭修毕证书或考试成绩单的正本、发票正本、培训学习总结向公司进行外训费用申请。公司资助之外部培训证书原件由各部门/项目保存，公司人力资源部保存证书复印件培训服务期内，公司辞退员工的（不含因违纪开除的），员工无需退还已报销的培训费用；员工自行离职或按劳动合同法第三十九条解除劳动合同的，离职时应按比例退还相应的培训费用，核算标准为：培训费用结算=报销费用/应履行的培训服务期（按月计算）*未履行的服务期，不足半个月的不计入，满半个月不足一个月的按一个月计算。 8.2.4 留任期计算

留任期自考取证书（证书生效日期）之日起计算或完成外间课程培训（适用于无证书外间课程培训）之后第一天起计算。 第九章员工发展

尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是本公司恪守的信条。

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我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升及薪资的上调，还来自于专业技术水平的提高、管理技能的提高等多个方面。为此公司为员工设计了纵向、横向多重职业发展规划，并设置了相应的储备干部选拔、培养及晋升机制。

只要条件合适，公司会优先以内部调职、晋升方法填补职位空缺，亦会通过委派不同任务或工作岗位以拓展员工工作经验及增强其事业发展潜能。 9.1 职位晋升

公司每年一月将进行职位调整，对工作表现优异且具备一定潜力的员工给予职位晋升。 晋升条件

? 具备拟任岗位任职条件及所需能力；

? 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

? 在过去一年内的绩效考核结果为平均水平及以上； ? 无有效的书面警告； ? 主管推荐。

9.2 储备人才的选拔、培养及人才库的管理

每年人力资源部将进行人才选拔，根据公司战略规划和发展要求制订选拔标准，对于有发展潜力但暂时不符合晋升要求的员工，各部门/项目可推荐其成为公司的储备人才。 9.2.1 培养

储备人才可参加由人力资源部每年组织的相关培训，培训以内训和外训两种方式相结合，内容涉及管理、财务、人事、专业类等课目。 9.2.2 储备人才库管理

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入选“储备人才库”的员工，人力资源部将追踪其动向，考核结果为“较差级”，将被从“储备人才库”名单中删除。 9. 3 委派其他工作

公司会通过委派其他工作（例如公司各委员会的工作）或特殊任务予有潜质的员工，以求拓展员工之工作经验及事业。 第十章绩效考核制度

绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力，最终实现员工与公司的共同发展。 10.1 绩效考核用途

10.1.1 试用期考核：考核结果作为试用期转正与否、调薪与否及调薪额度的依据。

10.1.2 年度考核：考核结果一则作为年度调薪与否及调薪额度参考的依据，二则作为年终绩效奖金发放额度的依据。（具体参考每年人力资源部公布的相应考核办法。）

10.1.3 调职考核：考核结果作为员工岗位调整、职位晋升的依据。 10.1.4 委派其他工作考核：考核结果作为年度调薪与否及调薪额度参考的依据。 10.2 考核实施

由人力资源部根据考核项目适时出具考核表，为达至双向评核，部门主管或项目主管须相约员工面谈，部门主管或项目主管会与员工详细讨论其工作表现，亦会剖析员工的长处及需要改善的地方，从而让员工改善工作表现。部门主管或项目主管和员工需同时在评核表上签署作实，再呈交上级

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