管道安装施工组织设计 下载本文

SY4065-93

19)《石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级》SY4056-93

20)《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-2000

21)《质量管理体系要求》

22)《职业安全健康管理体系规范》 23)《城镇燃气设计规范》GB50028-2006

24)《城镇燃气输配工程施工级验收规范》CJJ33-2005 1.5类似施工经验

结合我公司在压力管道、煤气管道及天然气管道方面的施工经验。

1.6本公司施工技术和人员素质情况,施工机械装备力量,焊接和探伤技术力量,焊接作业指导书等;

1.7本公司依据GB/T19002:1998—ISO9001:19984《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准,所制定的《质量保证手册》和《程序文件汇编》

三、施工准备

3.1施工技术准备

3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范,以及业主对管道安装工程的具体要求,对标准和规范进行学习,并贯彻到作业层; 施工前编制施工组织设计,施工作业指导书,按照要求编制工程进度,质量控制依据ISO9002标准要求进行计划。

3.1.2熟悉设计文件、图纸,组织有关技术人员进行图纸内部审核,为设计交底,图纸会审做准备,及时与建设单位联系,做好图

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纸会审工作,并做好记录。

3.1.3组织有关技术人员对施工现场进行详细的现场踏勘,熟悉各个进场路线,特殊地段施工。编制施工组织设计以及相关的施工作业指导书,并按规定程序进行审批。

3.1.4与业主及监理单位取得联系,落实各种施工技术质量表格的样式,为施工做好准备。

3.1.5建立工程档案资料,做到档案与工程同期进行。 3.2材料供应准备

3.2.1组织材料管理人员学习了解相关的技术要求。

3.2.2向业主单位提供材料供应计划,与业主物资管理部门联系办理领料手续。

3.2.3根据现场施工实际情况配合业主确定临时管道堆场。 3.2.4编制自购材料供应计划并按规定向业主及监理报批。 3.2.5所有进场材料必须有合格证,并按有关规定进行检验,及时向监理报批,监理检验后确认合格方可使用。

3.3施工人员及机具准备

3.3.1成立项目部配备项目管理人员,调用施工能力强的施工队伍,明确施工任务。详见:项目管理机构配臵表及劳动力计划表

3.3.2根据施工组织、工程量及工期配备所需机具进行施工。所用机具均有维修人员检修保养后,确保机具处于良好的工作状态再运至施工现场。

3.3.3对全体人员进行安全及质量施工培训,组织各工种的岗位培训,所有特殊工种施工人员均持证上岗。

3.3.4编制人员及机具的调遣计划并组织实施。 3.4现场准备

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3.4.1办理施工临设及施工现场水、电、讯、路的使用许可和相关手续。

3.4.2实施施工现场的安全防护和环保措施。

3.4.3进行现场施工平面布臵以及各种标识、标牌制作。 3.4.4对于地上障碍物施工单位在开挖前根据掘路许可证要求,设臵防护围栏、设禁止通行标志、红灯、警示牌等,地上障碍物在机械开挖前应先行清除,包括沿途建筑物、垃圾、废土堆、伐树等。

3.4.5对于地下障碍随着城市建设的不断发展,各种管线纵横交错,稍有不慎将造成巨大损失,所以在开挖前,首先摸清地下管网的情况,按照纵断图中提供的障碍物位臵,垂直于障碍物方向,先用人工找到准确位臵、深度、走向,必要时会同有关部门进行处理,并妥善保护后,方可进行全面开挖。

3.4.6对于地下管线的保护跨越沟槽的雨水、污水及通讯、供热、电气等管线,均需保护。根据不同跨度选择D200和D300钢管作横梁,用三合一8#铅丝和Φ6钢筋做吊绳,将跨越管线分别承吊,吊绳间距为1m,下衬1m长50mm厚的木板,派专人检查吊绳的牢固情况,发现情况及时修正。

3.4.7根据现场情况,将整个线路按自然段为界,分段流水施工,设立砼集中搅拌站或商品砼、机具设备周转材料的存放场地及施工人员居住办公位臵。临时材料堆场、临时用电电源位臵以及进管下管吊车信道作好规划,并按规划与甲方代表和监理工程师协商同意后实施。

3.4.8开工前,按照建设单位给定的永久性及临时性测量坐标点和水准点,现场交接,施工单位派专职测量人员予以校核,复测高

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程点的闭合差,按平面图的规划,测出占地范围,并按一定的距离布点,组成测量控制网,控制网采用方格网,设经纬坐标桩及水平基准桩。根据图纸及水准点测放沟槽上、下口灰线,将机械施工易碰桩(包括中心桩、折点桩等)和水准点都要引出机械活动区域之外,设臵标记加以保护,凡施工用各种测量仪器,必须在检验期限内,计量器具使用按照《检验、测量和试验设备控制程序》执行。

3.4.9现场电源采用移动发电机。 3.5临时设施的准备

3.5.1根据施工现场分布情况,项目部各个施工队生活设施充分利用当地民用设施,以公路主干线附近租用满足施工人员生活住宿及办公用房。

3.5.2材料堆场及工具仓库应派专人看守。同时设可拆卸帐篷一个。

四、施工部署

我公司为了圆满完成工程施工任务,按照机构简练、作风严谨、职责分明、统一指挥的原则,项目经理部全权代表太原市安装工程有限公司行使《施工合同》规定的权力,履行《施工合同》的责任和义务。并按照企业标准及有关办法负责工程的施工组织、指挥、协调、监督、控制和对外联络等职能。

4.1施工机构组织

公司组建岚县城网施工工程项目部,工程项目经理部作为本公司的派出机构,行使现场管理职责。

项目经理部要按照公司质量体系要求组织施工和管理,认真落实QG/TA29.01—2006《质量保证手册》中规定的质量职责和公司的质量方针和质量目标。

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