某污水处理站工程施工组织设计方案 下载本文

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16.7回填土

池体砼应达到一定强度,不致因填土而受损坏时,方可回填。

夜间施工时,应合理安排施工顺序,设有足够的照明设施,防止铺填超厚,严禁汽车直接倒土入槽。

17、新技术、新工艺应用措施

17.1用泵送砼,砼养护剂,化学脱模剂等新工艺。 17.2水平连接采用闪光对焊,推广电渣压力焊连接技术。

17.3选用优质的原材料,构配件。推广新材料,如砼掺加外加剂冬期防冻剂、泵送剂、减水剂、橡胶止水带等。推广新工艺。

17.4池壁采用定型加厚双面覆塑竹胶合模板,三节段对拉螺栓,采用脱模剂,保证混凝土表面平整度及光洁度。

17.5砼中掺II级粉煤灰,这不仅能改善砼的性能,而且还节约水泥,利用废料,是一项利国利民的好事。

17.6选用先进的小节拍流水施工工艺。

17.7采用微机进行网络计划管理和预算材料分析。 17.8开展QC小组攻关,将隐患消除于未然。

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第四章、施工组织及主要劳动力、材料、施工机械设备安排

1、工程目标

1.1质量等级:合格; 1.2质量目标:争创兴石杯; 1.3工期目标:日历天数为 90天。

1.4安全文明施工目标:省级文明工地,安全无事故。 2、施工组织设置

我公司近两年来已先后承担了大批的同类大、中型工程构筑物项目,这些项目经建设单位、工程质量监督总站和设计、监理单位的检查均满足合同设计要求,尤其是工程质量和速度有明显的优势。如本公司中标将派出强有力的项目班子,对建设项目的质量、进度、造价等进行直接管理和有效的控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。一方面严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围的工程进行管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。 3、项目管理机构配备情况表

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项目管理机构配备情况表

项目经理 项目 副 经理 项目工程师 项目 会计师 项目 经济师 生产 技术 质量 材料 设备 财务 预算 安全 劳资

3.1.管理人员职责 3.1.1项目经理职责

项目各班组 制定工程的质量方针、目标、并组织实施;

(1)、实施项目经理负责制,统一领导项目施工并对工程质量负全面责任; (2)、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责;

(3)、按质量计划/施工组织设计组织施工,对施工全过程进行有效控制,确保工程质量符合规定要求;

(4)、合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要; (5)、组织进行工程试运转及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同容,满足

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顾客要求。

3.1.2项目副经理职责

(1)、负责施工管理,合理组织施工,对施工全过程进行有效控制。

(2)、协助项目经理调配人、财、物等资源,解决施工生产中存在的问题,满足施工生产需要。

(3)、组织进行工程试运转及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求。 3.1.3项目工程师职责

(1)、负责项目施工技术工作,对施工质量负技术责任;

(2)、组织编制项目质量计划/施工组织设计,并对其实施效果负责; (3)、组织编制并审核交工技术资料,对其真实性、完整性、及时性负责; (4)、组织技术攻关,处理重大技术问题;具有质量否决权。 3.1.4工长、技术员职责

(1)、严格按规定组织开展施工技术工作,并对其过程控制和施工质量负责; (2)、编制有关施工技术文件,进行技术交底,办理设计文件变更;

(3)、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法,负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。

(4)、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作; (5)、负责施工记录的收集、整理和归档,并参加工程竣工验收工作。 3.1.5项目质检员职责

(1)、对工程项目实施全过程监督并进行抽查,实行质量否决权; (2)、发现不合格品或有违章操作的,有权暂停施工并责令进行纠正; (3)、跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果;

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