某污水处理站工程施工组织设计方案 下载本文

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XX 7 电焊机 BX1-300 14台 电焊机厂 8 9 10 11 12 13 14 15 16 木工电锯 无齿锯 空压机 打夯机 振捣棒 平板振动器 轮式装载机 发电机组 离心式水泵

7、其他辅助说明资料 无

SM400 V-03/10 60KG 2台 2台 1台 6台 市 市 石市 邢台宁晋 市 天津 2003.8 2001.5 2001.10 2000.10 2004 2004.3 2003.6 2000 5.5 0.5 3.0 2.2 1.1(1.5) 1.1 6 25m3/h 2001.5 72 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 ZX-50(70) 16台 ZB11 ZL-50 柴油200KW 2B-19 2台 1台 1组 2台 .学习帮手.

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第五章、保证安全、质量、工期、文明施工等的技术措施

我公司本着对工程负责,让用户满意,使建设投资尽快发挥效益的原则,将该工程列为我公司的重点工程,以我公司的质量手册为指导性文件,选派业务精通、组织能力强的干练人员,组成强有力的工程项目班子。设质量检验、检测小组。采用先进的科学管理方法,建立完善的质量保证体系,推广应用先进科学技术成果,严格按程序文件执行,将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。

1、工期保证措施

为了保证工期目标的实现,必须合理安排。欲做到有序运行须建立计划体系,其目的是使总目标与分目标明确,长目标与短目标结合,以控制计划为龙头,支持性计划为补充,为控制提供标准。计划由分公司、项目分级管理,以土建为主,安装为辅,相对独立,互相配合。

1.1工期管理措施

1.1.1组成以公司生产经理→分公司生产经理→项目经理为主体的三级施工计划保证体系。分公司劳资科、材料科、设备科做好劳动力、机具设备和材料的供应。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促,以保证工期目标的实现。(施工计划保证体系见框图)

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工计划保证体系

公司生产经理 分公司生产经理 公司生产处 分公司生产科 分公司劳资科 项目经理 分公司材料科 分公司设备科 项目工长 项目各班组 1.1.2推行“项目管理”,配齐管理人员,投入足够的精干队伍,从组织上保证工程进度的如期实现,采取有力措施,加强宣传教育,开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,提高劳动效率。

1.1.3项目在总控制计划的控制下,制定出月季计划,合理安排旬日计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划,在每月24日前上报分公司、甲方和监理公司,并根据施工实际情况及时调整,保证中、长期计划的实现。

1.1.4建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次,总结本周的计划落实情况,并制定下一周的作业计划,总结经验,查找原因,吸取教训,排除影响进度的障碍。项目部勤开碰头会,发现问题及时解决,以保证各项计划的顺利实现。

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1.1.5合理安排人力、物力,确保各流水段施工达到均衡。

1.1.6认真落实各级承包制度,把整个工程分解到班组,杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革,提高劳动效率,对施工进度实行阶段目标管理,以加快施工速度。

1.1.7制定奖罚制度,对按计划提前完工的进行奖励,对延误工期的进行处罚,充分调动工人的积极性。

1.2工期技术措施

1.2.1现场准备:根据施工平面布置图,一周修筑好施工用路、厂区维护,整平、夯实、硬化非施工用地,部分机具设备进场就位。

1.2.2组织施工管理人员了解施工中的重点、难点,制定相应措施,认真阅读图纸,及时进行图纸会审,认真领会工艺流程和要求,并进行施工组织设计交底。

1.2.3编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书,并及时到有关部门审批、认可,严格按作业指导书施工。

1.2.4项目工程师将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。

1.2.5分段进行流水作业,合理地安排施工工序,实现快节拍,均衡流水施工。 1.2.6制定出严密周详的季节性施工措施,使处工序保质保量完成。 .2.7采用定型塑面竹胶合板模板,加快模板支拆速度。

1.2.8采取新技术、新工艺、新材料,提高机械化程度,缩短工期。

1.2.9严把质量关、安全关,采取有效的成品保护措施,避免损坏、污染等造成的返工、修补。

1.2.10旬日计划用微机控制,做动态滚动管理,及时修改调整。 1.3劳动力配备

1.3.1按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数,实行劳务招标投标,选择技

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