2007年一级建造师建设工程项目管理真题

1、项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ） A、决策管理 B、实施管理 C、开发管理 D、组合管理

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )

A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制

3、如图所示的组织工具是( )

A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图

4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系 A、静态组织 B、动态组织 C、工艺 D、从属

5、线性组织结构的特点是( )

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示

6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式

D、业主对分包单位的选择和认可权限

7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性

8、建设工程项目目标动态控制的核心是( ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施

9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( 等。

A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部

C、制订项目经理内部计酬办法 D、选择具有相应资质的分包人

10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( ) A、是施工企业法定代表人

B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

) D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。

A、监理单位技术负责人 B、总监理工程师 C、专业监理工程师 D、专业工程师

12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )

A、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门

D、立即报告业主代表和总监理工程师

13、施工成本计划通常有三类指标,即( )

A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D、人、财、物成本指标

14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( ) A、考核项目管理绩效

B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因

15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。

A、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额

16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在( )的范围内。

A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本

17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。 A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本 C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本 D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对( )的要求。 A、成本目标 B、项目目标 C、成本分解 D、项目划分

19、根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( )

A、由发包人提出,经工程师确认 B、由工程师提出,经发包人确认 C、由承包人提出,经发包人确认 D、由发包人提出,经承包人确认

20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。 A、14 B、21 C、28 D、30

21、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是( ) A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用 B、迟付款利息、业主索赔费用

C、动员预付款、材料预付款、保留金 D、工程变更费用、成本增减费用

22、施工成本控制工作的一般步骤是（ ） A、检查---分析----比较----预测----纠偏 B、比较---分析---预测----纠偏---检查 C、预测---比较---分析----检查----纠偏 D、预测---检查----分析---比较---纠偏

23、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ） A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元

24、为施工成本分析提供依据的各种核算中，（ ）的范围是最广的。 A、会计核算 B、统计核算 C、动态核算 D、业务核算

25、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ） A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法

26、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ） A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同 C、控制的目标和时间范畴均相同 D、控制的目标和时间范畴各不相同 27、论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（ ）

A、①-②-③ B、②-①-③ C、②-③-① D、③-②-①

28、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( )时距。 A、STS B、FTF C、STF D、FTS

29、下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施 A、确定各类进度计划的审批程序 B、选择工程承发包模式

C、优选项目设计、施工方案 D、选择合理的合同结构

30、某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（ ）

A、有多个起点节点 B、有多个终点节点 C、有双向箭头联线 D、有循环回路

31、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( )天。 A、2 B、3 C、5 D、6

32、工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A、施工方 B、业主方 C、设计方 D、供货方

33、在PDCA循环中，P阶段的职能包括（ ）等。 A、确定质量改进目标，制定改进措施

B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案 C、采取应急措施，解决质量问题

D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

34、建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（ ）

A、建设单位 B、劳务分包单位 C、施工单位 D、材料供应单位

35、关于施工质量计划，下列说法正确的是（ ） A、施工质量计划应由业主组织编制 B、施工质量计划应包括施工技术方案