（7）监理公司应将在工程监理过程中发现的施工单位违规操作、违章作业和施工单位、工程检测单位违反工程建设强制性标准，以及其他不严格履行其安全生产、质量责任的行为，及时发出整改通知或责令停工；制止无效的，应报告现场总负责，现场总负责接到报告后，应及时进行核查并依据有关规定进行处理。 （8）总监（总代）按时主持召开工程例会，根据现场代表的要求，解决施工中遇到的问题，总结上周情况，布置本周任务，做好会议记录，现场代表参加例会，提出要求，解决问题。
6、总监（总代）应合理安排人员，确保有足够数量监理工程师在现场监管，需进行旁站监理时，确保该分项工程施工时，时时有人监管，处处按章作业。
7、现场总负责应支持监理公司履行监理职责。在施工检查中发现施工单位未经监理工程师签字将建筑材料、建筑构配件和设备在工程上使用或安装的；上道工序未经监理工程师签字进行下一道工序施工的；不按照监理公司下达的有关安全生产隐患整改通知、施工质量缺陷整改通知及时整改的，监理工程师要以书面形式责令施工单位限期整改，无正当理由在限期内仍不能彻底整改的，根据事件的严重程度有权对施工单位处以罚款。处罚后施工单位仍然不予以整改的，监理公司应以书面形式上报建设单位，建设单位有权向施工企业的上级行政主管部门申报，将其施工企业例入不诚信名单，并按照国家相关规定对施工企业进行行政处罚。
第五部分现场安全管理办法
1总则
为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，特制定本管理规定。
2 职责
项目工程部安全员对监理单位及施工单位的安全管理工作进行监管，根据所负责项目的实际情况和工程特点，组织对本项目所属工程的安全生产管理进行日
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常检查。
3 工作制度
1、项目工程部安全员应加强施工现场安全文明生产的管理，根据国家法规和主管部门要求，有针对性地制订安全文明生产管理措施及监管计划。
2、现场总负责对项目安全进行监管的主要内容有： （1）每天巡查现场的安全生产管理情况。
（2）督促项目监理部检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检情况；施工人员安全教育培训情况及记录；特殊工种工作人员人证相符情况、近一年内体检情况；施工机械的安全状况与年检情况等。
（3）根据现场安全生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证作为处罚依据。
（4）总结当天的安全生产管理情况，记录在自己的工作日志中。 （5）每周总结现场的安全生产管理情况并形成报告，与当周例会中向项目工程部领导汇报。
3、监理单位进场时应根据工程情况制定监理规划，报监理企业技术负责人审批后方可执行。施工单位进场时应根据工程实际情况制定切实可行的施工组织设计，报施工企业技术负责人及总监理工程师审批后方可执行。
4、进行涉及安全问题的分项工程施工之前，现场总负责应审核施工单位的专项安全施工措施，确保安全施工切实可行，监督施工单位严格按照审核过的安全施工方案执行。
5、涉及安全问题的分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业、设备安装等。
6、现场发生质量安全事故时，现场人员必须及时向上级领导报告。并组织承包单位人员立即进行抢救、保护好现场、启动应急预案。
7、项目工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位主要管理人员、监理单位安全管理工程师对现场安全文明施工进行全面检查，发现问题及时要求进行整改，并对检查记录和存档备查。
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8、对事故处理结果做到四不过，事故责任人未接受处理不放过，对事故的整改措施未落实不放过，对事故相关人员未接受教育不放过，事故原因未查明不放过。
第六部分工作流程
现场子项工程验收控制业务流程
监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制） 施工单位提交验收申请 监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位现场代表 监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参加 汇总现场验收存在的质量问题 无 质 量 问 题 监理单位下发质量整改通知单
施工单位整改完成后重新报验
签署合格评价
进入下道工序施隐蔽工程验收程序
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现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
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