置中心合理、捆绑牢固，加垫枕木、楔子塞牢，防止滚动。所有施工车辆每次运输做到安全措施齐全，确保施工现场（厂区）运输车辆的交通安全。

10、施工工期确保措施

10.1 工程进度管理职责划分

10.1.1 现场项目经理全面负责本工程施工管理，负责落实本工程施工机具的配置和施工管理的资源配备，批准施工计划并监督施工任务的完成情况，负责处理日常施工中的重大问题。

10.1.2 项目总工程师负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整，审定三级施工计划和月度作业计划，组织研究、解决施工中的重大技术问题。

10.1.3 工程管理部职责

10.1.3.1 根据经监理和业主批准的施工组织设计，编制项目部施工计划。

10.1.3.2 根据进度计划的要求，督促和检查施工情况，对关键工序进行重点监控，及时处理施工中存在的问题，促进施工计划的完成。

10.1.3.3做好实物工程统计工作，编制施工日报，及时准确地掌握生产信息，供决策参考。

10.1.3.4 督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。

10.1.3.5 迅速准确的传达业主、监理单位的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项决定，发布协调命令 ，并督促、检查执行情况。

10.1.3.6 督促检查施工现场，维护和建立良好的正常施工秩序。 10.1.3.7 做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。

10.1.4 物资管理部门严格按照施工网络计划和项目部调度协调会的要求，确保设备、材料的按时供应，定期清理和发布设备、材料的使用及库存情况，及时汇报设备、材料到货信息。

10.2 工程进度管理手段 10.2.1进度计划管理

进行工程施工、进度计划、工程量/资金、物资等管理，通过对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源的加载和优化管理，确保进度安排的合理性，实现对工程进度的动态

控制和管理，随时调整影响工程进度的因素，确保工程各进度目标的如期实现。

10.2.1.1工程施工管理

根据工程特点和实际动态项目进展情况，利用P3进行工程施工管理，在施工过程中，从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度）、设备到货（设备图纸资料、设备交付进度）、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均纳入工程施工管理的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。

10.2.1.2工程进度计划管理

工程进度计划分网络目标计划和月计划，网络目标计划采用三级网络进度计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。三级网络进度计划是工程和项目开展前策划制定的既订目标。月计划是依据目标计划并从目标计划中过滤、筛选出来并结合工程实际情况编制的月度计划。

各专业工地根据月计划编制出本专业的周计划，周计划以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量，交项目工程管理部审核。

专业工地所属的各班组根据工地的周计划编制本班组的日计划，交专业工地审核确定后实施。

10.2.1.3 工程网络进度计划的实施要点

1) 根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题。

2) 根据二级网络进度计划关键路径施工，确保各阶段进度的完成。

3) 合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。

4) 如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行倒班施工等赶工措施。

5) 在分部试运和整套启动调试试运阶段，根据编制的分部试运计划、分系统试运计划和整套启动试运计划（调试单位编制），确保试运计划的严肃性和工艺系统的完整性，以试运促施工，保证工程如期竣工、移交。

10.2.2工程协调控制管理

工程协调与控制工作建立在计划管理基础之上，以施工组织设计和各级网络计划为依据。协调和调度必须集中统一，指挥决策准确果

断及时务实。

10.2.2.1 项目部建立与监理公司、业主相互衔接的生产调度机构和专业协调制度，落实解决设计、设备材料供应以及专业之间的接口等影响施工的问题。

10.2.2.2 建立健全内部生产调度协调制度，严格按照公司和项目管理标准执行。

1) 定期调度会制度 2) 专业协调会制度 3) 日常协调制度

10.2.2.3 适当配置和充分利用施工调度技术设备，充分利用各种便捷的通讯联系。

10.2.2.4 对于影响工程进度的具体问题及产生问题的原因，及时进行分析研究，从而采取有效得力措施，从根本上加以解决。

10.3 工程进度保证措施 10.3.1资源保证措施

10.3.1.1 人力资源和技术培训

1) 根据该工程的特点、工期要求、施工组织方式，按工程人员定额和施工进度计划的要求，编制劳动力计划表。对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，同时向公司提出申请计划。

2) 针对地区的施工管理特点，项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

10.3.1.2 施工机械的准备

考虑工期及设备到货情况，我方将根据机械的使用进行调整。 10.3.1.3 周转性材料的保证

安装工程周转性材料计划制定完成后，根据周转性材料计划进行落实明确，以保证整个工程需要。

10.3.2 科学组织

10.3.2.1 建立有效的激励机制

1) 层层签订目标考核承包合同，明确权利与责任，奖罚严格兑现。

2) 在班组全面实施班组定额管理，在保证质量、安全的前提下体现多劳者多得的按劳分配原则。

3) 设置安全、质量、进度奖励基金，奖励安全、质量、进度优胜者。

4) 开展阶段性劳动竞赛，表彰为工程建设做出突出贡献的集体和个人。

5) 制定对因主观原因引起工期延误的个人和集体进行处罚的措施。

10.3.2.2 不断优化施工方案 1) 有效地进度控制盘点

在工程进度计划管理实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

2) 进度的控制和调整

根据建立的目标计划，进行全过程的动态计划控制和调整。 每周编制四级进度计划(即施工班组周进度计划)和周计划进度分析报告，在每周的项目部调度会(工程进度盘点及任务下达会）上落实周进度的完成情况，分析项目拖延的原因，并研究对策，协调各方面的要求。

关键项目和紧急事务由施工经理每天组织生产碰头会解决，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。

在总体计划管理方面，根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同。在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓分部试运条件；最后检查各系统收尾工作，逐项关闭未完成项目。

11、降低成本措施

11.1树立“质量第一，百年大计”的思想，合每项工程质量达到一次成优，减少返工浪费，降低消耗，以达到节约的目的。

11.2加强工程和施工组织管理，以保证工程均衡有节奏的施工，这样可以有效的安排、使用劳动机具，材料得到充分运用，避免增加投入。

11.3及时回收散落的设备料及掉落的材料重新利用，以免浪费和丢失。

11.4采用限额领料卡，以控制材料的使用，树立合理使用材料就是节约的思想。

11.5文明施工，做到工完料尽场地清，以减少材料的浪费及丢失。

11.6增强节约，提高质量。缩短工期，降低成本。

11.7增强材料管理，健全收发领退制度，坚持按施工预算限额