程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。

考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣0.5-1分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。

3、部门执行力建设

工作要求：加强公司绩效考核指导管理，按公司要求落实相应措施，进一步强化部门执行力建设，满足公司发展要求。 考核标准：经抽查发现绩效考核管理存在突出问题的一次扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。

四、交办工作

按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务按重要和紧急程度划分星级，以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。

一星类每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分；二

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星类每延迟完成1项扣0.2分，未完成1项扣0.5分；三星类每延迟1项扣0.5分，未完成1项扣1分；年终按完成的星点数每15个星点加1分。

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开发部2010年度重点工作目标责任书

一 重点工作 （一） 报建工作：

1、规划许可证申证工作

工作要求：争取在3月15日前完成规划局《建设工程规划许可证》的申证办理工作；

考核标准：申证工作每推迟二天扣0.1分，3月底前未完成扣1分。

2、质量、安全报监

工作要求：根据合同造价预算部与施工方就《施工合同》签订情况，争取在3月底前在建委完成安全报监和质量报监等工作；

考核标准：若《施工合同》在3月20日前签订完成，开发部必须在3月底前完成质量安全报监，每推迟二天扣0.1分。

3、环评申报工作

工作要求：在《环评报告表》通过得审核过后，力争在3月15日前完成《环评批复意见》申证工作；

考核标准：3月15日前未取得一期项目环评批复意见，每推迟二天扣0.1分。

4、施工许可证申办工作

工作要求：在上述质量安全报监工作取得实质性进展

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后，立即收集财务、行政、设计等方面资料，紧密配合督促建设施工单位开展《施工许可证》的申证工作，争取在5月20日左右完成《施工许可证》的办理工作；

考核标准：项目一期《施工许可证》申证时间没推迟二天扣0.1分，因为及时取得《施工许可证》导致被建设管理部门处罚、责令停产整改的每发生一次扣1分。

5、其它申证工作

工作要求：根据施工进度及施工环境要求，督促配合施工单位在相关管理部门完成夜间施工许可、市政排水接沟、道路挖掘手续、卫生防疫手续等相关行政许可；

考核标准：根据项目施工要求，积极配合相关单位完成上述行政许可的申办，在具备申办条件的情况下，从提出相关许可开始7个工作日内必须完成申办任务，每推迟二天扣0.1分。

6、预售许可证申证工作

工作要求：根据某某项目一期建设进展情况，争取在10月中旬前取得县国土局的《商品房预售楼许可证》，保证在具备售楼条件的情况下能顺利实现楼盘销售；

考核标准：根据施工进度及公司总体工作安排，争取在10月15日前完成在国土部门《商品房预售楼许可证》的申报工作，本项工作每推迟二天扣0.1分；在已达到预售的条件下仍为取得预售许可的，每推迟二天扣0.5分。

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