（）。
A.部环境、目标设定 B.事项识别、风险评估 C.风险应对、控制活动 D.信息与沟通、监控 E.控制环境、监督
9.下列有关企业部控制的表述中，正确的有（）。 A.部控制是一个过程
B.部控制是由企业的董事会和管理层实施的 C.有效的部控制可以绝对保证控制目标的实现
D.部控制的目标包括企业经营管理合法合规、企业利润最大化、财务报告真实完整等 E.部控制不仅仅是制度和手册，而是渗透到企业活动之中的一系列行为 （三）判断题
1.部控制系统阶段是部控制发展的第一阶段。 2.部控制二要素阶段是部控制结构阶段。
3.部控制整合框架阶段中明确了部控制的五个构成要素，这五个要素分别为部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
4.风险偏好和风险容忍度是在部控制整合框架中提出来的。 5.合规目标是在《企业风险管理——整合框架》新提出来的部控制目标。
6.部控制的现实意义是有助于企业提升自身管理水平、提高风险防御能力、维护社会公众利益，最终服务于企业价值创造的终极目标。 7.我国部控制规定起步的标志是1985年1月颁布的《中华人民国会计法》。
8.目前我国部控制规的框架体系是由《企业部控制基本规》、《企业部控制评价指引》和《企业部控制审计指引》组成的。
. . .
9，基本规第五条规定了部控制的五要素，即部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和部监督。 10.部控制评价指引主要容包括：实施部控制评价应遵循的原则、部控制评价的容、部控制评价的程序、部控制缺陷的认定以及部控制评价报告。
（四）简答题
1．我国新颁布的《企业部控制基本规》的基本框架与具体容。
答：基本规是部控制体系的最高层次，起统驭作用。它描述了建立与实施部控制体系必须建立的框架结构，规定了部控制的定义、目标、原则、要素等基本要求，是制定应用指引、评价指引、审计指引和企业部控制制度的基本依据。
基本规主要明确了部控制的目标、原则和要素。部控制目标规定了五个方面，即合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。基本规同时规定了企业建立与实施部控制的五项原则：一是全面性原则；二是重要性原则；三是制衡性原则；四是适应性原则；五是成本效益原则。基本规还规定了部控制的五要素，即部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和部监督。 2．简要概括我国企业部控制规的框架体系。
答：我国企业部控制规的框架体系是由《企业部控制基本规》；《企业部控制应用指引》、《企业部控制评价指引》和《企业部控制审计指引》组成的。基本规是部控制体系的最高层次，起统驭作用；应用指引是对企业按照部控制原则和部控制五要素建立、健全本企业部控制所提供的指引，在配套指引乃至整个部控制规体系中占主体地位；企业部控制评价指引是为企业管理层对本企业部控制有效性进行自我评价提供的指引；企业部控制审计指引是注册会计师和会计师事务所执行部控制审计业务的执业准则。三者之间既相互独立，又相互联系，形成一个有机整体。
（五）案例分析题
2011年3月15日，据中央曝光，尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”，但按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。此前，孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒猪顺利卖到双汇集团旗下公司。该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传
的工作人员则向记者回应说，原料在入场前都会经过官方检验，央视所曝光的“瘦肉精”事件，公司正在进行调查核实。
与此同时，农业部第一时间责成、农牧部门严肃查办，严格整改，切实加强监督，并立即排除督察组赶赴独到查处工作。农业部还表示，将在彻查的基础上，责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理，并随后向社会公布结果。
受此影响，15日下午，双汇旗下上市公司双汇发展跌停，并宣布停牌。17日晚间，双汇集团在此发表声明：要求涉事子公司召回在市场上流通的产品，并在政府有关部门的监管下进行处理。据了解，截至3月17日，已经控制涉案人员14人，其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。对于双汇发展的投资者来说，不行只是刚刚开始，复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。
瞬时间，双汇被推到风口浪尖之上。作为国规模最大的肉制品企业，“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。及三鹿之后，又一国重量级公司面临着空前的危机。 要求：
请结合该案例，试分析部控制对企业的重要性，并阐释部控制的现实意义。
分析提示：
（1） 部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务
报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。可见，一个健全的部控制体系是由多方实施，为了多方利益的一个过程。双汇“瘦肉精事件的发展很大程度上正是由于企业部控制缺失，存在重大盲点或漏洞，才造成了目前这种境况。形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道，因此一个企业要想做大做强，一个健全的部控制系统不可缺少，不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。只有这样才能避免类似案件的再次发生，真正为企业、为更多利益相关者带来真实的益处。
（2） 实施部控制有助于提升企业管理水平。企业部控制的完善程度反映了企业管理水平的高
低，而部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。双汇拥有18道安检程序，却没有对瘦肉精的检验，让其部控制程序形同虚设。这说明从企业管理层部就有漏洞和弊端，管理水平需要提高。严格管理企业，实现管理创新，促进传统的管理模式向现代企
. . .
业管理过渡，加强部控制是企业实现管理现代化的科学方法，建立和健全部控制是企业发展的必然要求。
（3） 实施部控制有助于提高企业的风险防御能力。部控制的核心是控制影响目标实现的风险，
防企业经营活动偏离企业目标的一切可能性。正是在安检这个最重要的风险防点上出现了问题，才造成双汇成为了众矢之的。如果一个企业拥有健全的防风险的部控制系统，任何的差错都会得到很好的监控，更不会造成如此大的影响和损失。
（4） 实施部控制有助于维护社会公众的利益。在整个瘦肉精事件中，最大的受害者还是社会
公众。曾经生活常用的食品成了有毒食
第二章 部控制的基本理论
(一)单项选择题
1.对部控制是一种全员控制理解错误的是（ ） A部控制强调全员参与，人人有责
B企业的各级管理层和全体员工都应当树立现代管理理念，强化风险意识 C以主人翁的姿态积极参与部控制的建立与实施，并主动承担相应的责任 D被动地遵守部控制的相关规定
2.下列选项中不属于部控制参与主体的是（ ） A企业董事会 B企业监事会 C 政府对企业进行审计的审计人员 D企业全体员工 3.部控制是一种全程控制，从时间顺序上来看不包括（ ）