2、项目管理目标

中国建筑 项目管理表格 项目管理目标 表格编号 CSCEC2BSH-PM-0002 ①质量目标： 合格 。 √市优， □部优， □其它： 奖项要求：□鲁班奖， □_ _杯， □②工期目标：计划开工日期 2013.06.15 ，计划竣工日期 2015.08.31 。 总工期 808 日历天，区段工期（如果有） 。 过程关键节点要求： 2014年07月25日各主楼主体结构封顶 。 2014年04月31日回迁住宅竣工验收 。 ③安全文明施工要求： 烟台市安全文明工地 争创省级安全文明工地 。 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过 0.3 ‰ 。 环保目标：◆节能降耗、减少污染， ◆创 工地。 ④成本目标： 。 ⑤其它目标：□创 中建总公司“CI金奖工程” □创 □创 ◆其它： 争创中建二局观摩工地 。 3、提纲及要点

根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项

目实施计划书。并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。

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4、项目组织机构及职责

⑴项目部主要管理人员审批表

中国建筑 项目管理表格 项目部主要管理人员审批表 烟台芝罘万达广场南区项目部 表格编号 CSCEC-PM-0301 工程名称及编码 本工程总建筑面积为68.29万㎡。，由16栋塔楼及底层商铺裙房组成。其中B、C、D区为回迁住宅，地上33层，共10栋，高度100m，地下2层，地上项目基本情况 为2~3层裙房网点。E区为销售住宅，地上31层，共6栋，高度100m，地下2层，地上为2~3层裙房网点。 拟任人员基本情况 0序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位 项目经理 项目执行经理 项目商务经理 项目总工 项目物资经理 项目安全总监 项目质量总监 拟任人员姓名 段振文 蒯阳 周小林 徐建宁 李淑颖 郭兴吉 徐建宁 性别 男 男 男 男 男 男 男 年龄 43 37 28 38 43 40 38 职称 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 执业资格 一级建造师（建筑） 当前岗位 项目经理 执行经理 商务经理 项目总工 物资经理 安全总监 质量总监 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要求 一级建造师 2、对项目部总工的要求 没有特殊要求 3、其它要求 有关说明事项 评审意见 项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表 时间 审核 时间 批准 时间 注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

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附件二

⑵ 项目组织机构参照《项目管理手册》（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制

中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构

中建二局有限公司（沪） 总承包项目部项目经理 段振文 项目执行经理 蒯阳 项目信息 项目规模： A类 建筑面积：68.29万平米 总合同额：16.20097亿元 自营合同额：7.56亿元 合同工期：2013.06.15-2015.08.31 应配备总人数：不低于60人，实配 87人 实际配备总人数：76人 生产经理 杜甫全 质量总监 王中高 总工程师 徐建宁 安全总监 郭兴吉 商务经理 周小林 物资经理 李淑颖 书记 曾大富 工程部 工程部经理： 工程部主管：周林 计划员： 阴宗策 施工员：宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山 测量员：何东 段亚东 王尧 张帅 机电部 机电经理：朱立成 机电总工：张宁 质量部 质检部经理: 邹林 质检员：刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗 技术部 技术部经理： 技术员：黄启龙 索俊山 资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌 试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪 安全部 安全员：杨万树 豆文斌 符阳财 电工：王悦 资料员：王小松 机管员：王峰 商务部 商务部经理：丁鸿雁 预算员：吴丹 柳蓉蓉 蔡永凯 唐连娇 陈露 物资部 物资部主管：钱毅 收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅 库房管理员：王启清 司机:赛峰军 综合办 综合办主任：邓清勇 综合办主管：刘柱祥 办事员：任雯馨 司机：王宁 5 ⑶项目部岗位说明书

中国建筑 项目管理表格 项目部岗位职务说明书（格式表） 表格编号 CSCEC-PM-0302 项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目 一、基本资料 1.岗位名称 4.所辖人数 项目经理 76 2.所属部门 5.定员人数 项目经理部 1 3.直接主管 6.岗位系列 公司领导 领导班子 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 完成项目组织和实施项目施工管理，实现项目工程的安全目标，质量目标，进度目标，成本控制目标，文明施工和环境保护目标。 三、组织结构分析： 1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为项目总指挥，直接下级为总工程师、物资经理、生产经理、商务经理、安全总监。 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析） 直接下属人数：8 工程师( )人、事务员( )人} 四、任职资格： 1.学历与专业 所需最低学历 所需首选：本科 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 专业 其次：大专 2.工作经验与执业资格： 中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经验。具有较强的组织与协调能力，原则性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原则性强、正直、亲和、富有计划能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。 3.专业知识： 熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。 4.相关业务知识： 绿色环境保护施工组织和实施。 五、沟通关系： 内 部 外 部 项目部各部门 其他： 全部管辖人数：76 直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理()人、工程师 ( )人、助理建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。 职 责 范 围 负责程度 全 部 支 责 分 持 全责 全责 衡量标准 数量/质量 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。 6