如何正确设定员工激励机制

内容提要: 激励机制是实现企业目标的前提和保证之一。为此，企业管理者需要设计全方位激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，以提高员工工作效率，进而提高企业整体效益。

关键词：激励 激励机制 制度

美国哈佛大学的心理学家威廉•詹姆士在《行为管理学》一书中阐述在对职工的激励研究中发现，按时计酬的职工工作效率较低，工作时仅能发挥其能力的20%－30%，而如果受到充分激励的职工，其能力可发挥到80%－90%。这足以证明，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3倍至4倍。企业制定一套合理有效的激励机制，可以提高员工工作绩效，使员工最大限度发挥积极性和创造性，并把企业所需人才从外部吸引过来，充分激发企业生命活力，最终成为实现企业目标的前提和保证。为此，我们需要为企业设计全方位的激励机制。

一、激励机制的构建基础

企业员工行为的动力结构十分复杂，因而构建激励机制也必然是有机的复合结构。符合员工心理和行为特点的激励机制才是科学合理的，它至少应同时包括满足机制、升华机制和负激励机制三个系统。

(一)满足机制。每位员工都有多层次的物质需要和精神需要，追求这些需要的满足是其行为积极性的初始源泉，由此建立的一个激励机制系统。现阶段，员工在自己的岗位上工作，都不同程度地期望获得高报酬、领导者重视、和谐的人际关系、受到尊重、自身才能得到发挥、有一定的升职空间等等需要的满足，管理者就要将岗位工作目标与有吸引力的报酬政策以及绩效考核、提升制度紧密结合，使员工看到完成工作任务就能获得需要满足的希望。员工努力争取实现自己的目标，工作自然积极主动。其努力工作后的绩效经过科学评定，然后按功绩兑现报酬，职工体验到完成目标和需要满足的必然联系，促使其产生更高期望，引发争取下个目标达成的动力。

(二)升华机制。这是促使员工把个人理想与企业目标、国家和社会理想相结合，从而激发主人翁责任感的机制。当员工把个人愿望融于社会理想之中，就会把履行自己的责任和义务当做一种新的工作动力，表现出自觉的工作行为和强烈的企业责任感。构建升华机制必须与满足机制相配合，让满足作为升华、奉献