目 录
一、企业降低成本的重要性 .................................................................................................... 1
（一）降低企业成本是增加利润的有效途径之一 ............................................................... 1 （二）降低企业成本可以节约资源并增加收入 ................................................................... 1 （三）降低企业成本能够提高市场竞争力 ........................................................................... 1 （四）成本控制是企业发展的基础 ....................................................................................... 1
二、企业降低成本过程中存在的问题 ................................................................................. 2
（一）企业降低成本观念落后，缺乏创新意识 ................................................................... 2 （二）企业降低成本管理不完善 ........................................................................................... 2 （三）不能对成本进行有效的控制 ....................................................................................... 2 （四）企业降低成本的方法和手段落后 ............................................................................... 2
三、企业降低成本的措施 ........................................................................................................ 2
（一）增强成本观念,实行全员降低成本 ............................................................................. 3 （二）完善成本管理的经济责任制 ....................................................................................... 3 （三）采用有效的成本控制方法 ........................................................................................... 3 （四）采用现代的方法和手段降低成本 ............................................................................... 3 （五）先进技术的运用和创新 ............................................................................................... 4
参考文献 ........................................................................................................................................ 5
关于企业降低成本的问题探讨
摘 要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，通过降低成本是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
关键词：降低；成本管理；有效措施；创新
在现今社会中，要想提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，降低成本可以提高企业经济效益。而在保证企业正常生产的情况下，降低产品成本才能增加企业的利润，企业的利润提高了，企业的资金才能会越来越充裕，所以降低成本对企业的经营效益至关重要。
一、企业降低成本的重要性 企业降低成本的重要性主要有：
（一）降低企业成本是增加利润的有效途径之一
成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。
（二）降低企业成本可以节约资源并增加收入
目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。
（三）降低企业成本能够提高市场竞争力
成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。
（四）成本控制是企业发展的基础
成本控制是企业发展的基础，把成本控制在同类企业的先进水平上才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的
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况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，企业经济基础较差的话，那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。
二、企业降低成本过程中存在的问题 企业在降低成本过程中存在的主要问题有： （一）企业降低成本观念落后，缺乏创新意识
传统的企业降低成本是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。
（二）企业降低成本管理不完善
企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量)，至少认为它对降低成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为企业降低成本的有效思路，然而，业务量并不是降低成本的唯一因素。对成本管理不够重视，只注重短期利益，为了降低管理成本，不设或尽量少设成本管理组织机构，更谈不上建立长期有效的内控体系。此外，传统企业降低成本将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（三）不能对成本进行有效的控制
在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，比如其他技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的降低成本是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，企业降低成本只注重生产过程的成本核算和降低，就不一定能达到企业降低成本的目的。
（四）企业降低成本的方法和手段落后
一些企业降低成本的方法处于落后状态，成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的，没有真正形成科学的企业降低成本体系，不利于企业降低成本的宏观调控。这就要求对我们进行企业降低成本的方式、方法和手段进行改革，建立新的降低成本控制模式。
三、企业降低成本的措施 企业降低成本的措施及途径有：
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（一）增强成本观念,实行全员降低成本
企业的一切降低成本活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。要及时、全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对企业降低成本的认识，增强成本降低观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
（二）完善成本管理的经济责任制
1、建立科学、合理的降低成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的企业降低成本控制小组，各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本降低管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本降低管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。企业可以安排专门的部门和人员来实施内控监督和评价，提出建议，督促各个内控环节不断改进控制，增强规范内控制度与有效执行制度的自觉性，使企业干部职工积极参与到成本管理的体系中去。
2、完善降低成本管理的经济责任制。一是制订降低成本规章制度，如各项基础管理、降低成本约束制度等；二是明确各项降低成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。
（三）采用有效的成本控制方法
企业根据自身特点选择适当的企业降低成本方法由于降低成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据降低成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
（四）采用现代的方法和手段降低成本
1、采用现代的企业降低成本方法和计算机管理。传统的降低成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，降低成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照企业降低成本管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
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