3.奖金 根据岗位和职称的不同，奖金金额也有所不同。奖金主要依据会议中心整体业绩情况、部门绩效和个人考勤三个因素进行发放。其中月奖主要依据个人考勤发放，而年终奖则综合考虑当年中心业绩、盈利水平、部门绩效考评、考勤等因素确定。
（二）制定中石化会议中心派遣岗位灵活薪酬制度需要注意的几个方面
1.尽量缩小劳务派遣员工与正式工的收入差距 目前中石化会议中心大部分一线岗位已由劳务派遣工担起了重要角色和中坚力量。他们兢兢业业的工作，付出了很多的时间和精力，但是，管理体制的原因，同样的付出不能同样的取得，付出和回报始终不能划上相同的等号，极大的挫伤了劳务派遣工的工作积极性。要想提高劳务派遣人员的积极性，要尽快建立同工同酬机制，缩小同类岗位劳务派遣工与正式工福利待遇之间的差距。
1.保证基本工资的稳定 企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，如果不加以区分会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使职工的工作热情受到打击。会议中心管理者要对作出杰出贡献的职工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法；而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。
2.根据不同岗位和层次的职工其需要特征不同 中石化会议中心内部岗位较多，层次不同，所以在进行薪酬结构设计时，应针对不同岗位、不同层次的派遣员工特点选择不同的薪酬结构。除了一般经营、服务型岗位外，会议中心还有一部分技术高密集型岗位，两者在工薪制度上要有所区别:技术高度密集型岗位，企业对所招募的职工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。 3.薪酬激励方式多元化 按照马斯洛的需求理论，人的需求是像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升的，在满足了员工生理、安全上的需求以外，会议中心还要考虑员工更高层次的需求是职工的尊重需要以及自我价值实现需要。所以会议中心在制定职工的薪酬激励政策时，不能一味的以金钱来满足职工，而应该让薪酬激励方式多样化，多方位、多角度的激励职工。基于这种考虑，中心需要为派遣岗位的员工提供良好的工作平台，让员工能够发挥一技之长，对有特殊贡献的劳务派遣工要不吝笔墨、不惜代价地宣传和表彰，使劳务派遣工能够安下身来、沉下心来，与企业融合为一个有机的整体。此外还可以制定多样化的激励菜单，例如组织优秀派遣员工出行旅游、为短期实习员工发放生活必须品等等。这既让职工体会到“以人为本”的人性化关怀，培养了他们的忠诚度，也从另一个侧面强化了他们的团队合作能力。
五、结束语
随着中石化会议中心的发展，派遣岗位员工在中心的作用也越来越重要，如何留住最宝贵的核心员工是会议中心当前面临的最为关键的问题之一，而合理灵活的薪酬制度无疑是解决这一问题的关键所在。因此，会议中心应认真研究派遣岗位制度及灵活薪酬体系的应用等具体措施来进一步增加会议中心在行业中的竞争力。