文件编号： XXXX有限公司 及时入库率 99% 15 每低于1%扣1分，扣完为止 入库单 仓库课 仓库课 仓库课 制造中心 收、发料 及时发料率 100% 15 每低于1%扣1分，扣完为止 发料单 盘点准确率 99% 20 每低于1%扣1分，扣完为止 盘点表 加班费用 0次 15 超出500元扣1分 加班统计表 成本、安全及团队管理 安全事故 10 有1次分值扣完 工伤事故单 行政部 5% 员工流动率 库存呆滞金额 15 每高于1%扣3分，扣完为止 考勤表 制造中心 10 超出2万元扣1分 呆滞物料表 财务部

合 计 得 分 注： 100 工作业绩考核表（采购部）

内容 关键业绩考核指标 及时到货率 物料采购 目标值 99% 实际值 比值（实际/目标X100%） 标准分 20 每低于1%扣1分，扣完为止 计算方式 得分 支持表单 送货单 数据来源 采购课 及时付款率 95% 15 每低于1%扣1分，扣完为止 付款表 采购课 品质保证 来料合格率 98% 20 每低于1%扣1分，扣完为止 入库单 仓库课 成本降低比例率 成本、安全及团队管理 2% 15 每降低0.5%扣4分 有1次分值扣完 每高于1%扣3 物料单价表 工伤事故表 考勤表 采购课 安全事故 0次 15 行政部 员工流动率

注： 5% 15 100 分，扣完为止 制造中心 合 计 得 分 工作业绩考核表（PMC部）

内容 生产计划 关键业绩考核指标 生产计划达成率 目标值 98% 实际值 比值（实际/目标X100%） 标准分 20 计算方式 得分 支持表单 生产日报数据来源 生产课 每低于1% 文件编号： XXXX有限公司 扣1分，扣完为止 表 出货计划达成率 100% 20 每低于1%扣1分，扣完为止 出货统计表 生管课 产能达成率 85% 20 每低于1%扣1分，扣完为止 生产日报表 生产课 物料达成率 99% 15 每低于1%扣1分，扣完为止 入库日报表 仓库课 员工流动率 成本及团队管理你好 库存周转率次 5% 10 每高于1%扣3分，扣完为止 考勤表 制造中心 4次 15 每少一次扣4分 进销存表 仓库课 注： 合 计 得 分 100 工作业绩考核表（品管部）

比值（实际/目标X100%） 标准分 15 10 15 每低于1%扣1分，扣完为止 内容 关键业绩考核指标 来料检验及时率 来料检验合格率 目标值 98% 实际值 计算方式 得分 支持表单 数据来源 报检表 仓库课 来料检验 98% 每低于1%扣1 分，扣完为止 来料检验表 品质课 质量异常处理及时率 98% 质量成本 品质保证 客诉次数 每低于1%扣1 分，扣完为止 异常异动卡 品质课 台/200元 15 每台多100元 扣5分 成本统计表 品质课 1次 10 大于1次扣完 邮件或传真 客户或销售 加班费用 成本、安全及团队管理 0次 10 超出500元扣1分 有1次分值扣完 每高于1%扣3加班统计表 制造中心 工伤事故表 行政部 安全事故 10 员工流动率 5% 15 分，扣完为止 考勤表 制造中心 合 计 得 分 注：

工作业绩考核表（生产部员工）

100 文件编号： XXXX有限公司 内容 关键业绩考核指标 生产计划达成率 生产计划 目标值 100% 实际值 比值（实际/目标X100%） 标准分 25 计算方式 得分 支持表单 生产日报表 数据来源 生产课 每低于1%扣1分，扣完为止 一次送检合格率 品质保证 98% 25 每低于1%扣1分，扣完为止 成品入库表 生产课 6S 成本、安全及团队管理 出勤率

安全事故 95分 0次 98% 15 20 15 100 每少1分扣1分 有1次扣完 每小于1%扣3分 6S考核表 工伤事故表 考勤表 制造中心 行政部 制造中心 合 计 得 分 注： 2.工作态度指标（所有员工均使用之）

工作态度考核表 等级 工作责任心 考核项目 考虑其工作是否严谨、细致，信守职责，勇于承担责任 工作积极性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。 任劳任怨，勇于承优秀 担责任，工作中说到做到，严谨细致不断追求完善。 35 32 29 30 27 始终自主工作；自动增加额外工作；能力极强。 考 核 项 目 团队意识 考虑其对工作、同事公司之态度；是否愿意为人服务与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好 25 20 18 工作勤奋，善于解决，灵活处理工作困难。出色完成任务；认真、自觉遵守公司制度；良好的职业操守和综合素质。经常性的提出建设性意见和建议；积极主动汇报工作。 17 15 14 13 组织纪律性 考虑其遵章守纪，服从安排，勤奋工作的态度。劳动纪律性和工作协调性是否足够，是否很好汇报工作，使上级能掌握详实、准确的把握工作状态。 细致、认真，信守良好 自己的岗位职责，保证份内工作质量，自觉遵守承诺。 28 25 22 极少需监督；主动工作及改进。 一向合作良好，愿意接受新方法。 热爱本职很好完成任务；认真面对设法解决和处理工作困难，自觉遵守公司制度；良好的职业操守和综合素质。主动提出建设性意见和建议；良好的组织纪律性，及时汇报工作 24 21 19 16 14 13 12 11 10 基本能够自觉按照承诺、完成份内工一般 作。 经常性主动工作；偶尔需要监督。 大致上与人相处愉工作热情，能完成任务目标；能认真面对困难；快，偶尔会有磨擦。 在指导下能解决主要问题；能遵守公司制度；有相应职业操守和综合素质。有时可提出意见和建议；能准确、客观的汇报工作；有时需要督促； 21 尚可 18 15 18 15 13 12 10 9 9 8 7 在监督、督促下勉强保证兑现自己的工作中需要明确指示，经常需要时常不能合作，表现不同意的态度；缺乏热情；督促下基本能达到要求；督促下能解决部分问题；遵守公司制度；职业操守和综 文件编号： XXXX有限公司 承诺、份内工作质量。 监督，才能完成。 难以相处。 合素质稍欠。有时可提意见和建议；组织性和集体荣誉感欠缺。经过提示督促才进行汇报。汇报内容的准确性和客观性上有待提高。 14 11 8 12 9 7 8 6 5 6 5 4 粗心大意，敷衍，无责任心。 较差 份内指示工作需不断监督、督促,仍 不能完成工作 。 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 工作热情低；督促指导仍不能完全达到要求；回避或逃避困难；勉强能遵守公司制度；职业操守和综合素质欠缺，提不出有意义的意见、建议，得过且过很难合作，多次催促才工作汇报，汇报内容含混不清。 7 总分 35 4 0 6 30 3 0 4 20 2 0 3 15 1 0 自评分 得分 复/互评分 核准分 自评合计得分 自评分 复/互评分 核准分 自评分 复/互评分 核准分

自评分 复/互评分 核准分 核准合计得分 复评合计得分 （四）月/季/年度绩效考核

月/季/年度绩效考核表

被考核人 考核人 核准人 指标类型 工作业绩 工作态度 自评得分 部门 部门 部门 岗位 岗位 岗位 核准得分 自评时间 复评时间 核准时间 所占权重 70% 30% 合 计 总 分 折合分数 复/互评得分 注：最后得分以核准分为准，有异议可申诉至人力资源部调查处理。 特别加分事项 被考核人提出具体内容和事迹 考核人调查落实情况 考核人建议加分分数 核准人批准分数 注：特别加分项需要部门以上级别的嘉奖审批，并附相关证明材料，加分额度由核准人和人力资源部门核定。 考核评价（考核人填写） 改进意见（考核人填写） 月度评价： □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 考核人： 年 月 日 被考核人意见： 被考核人：