文件编号： XXXX有限公司 年 月 日 核准人意见： 核准人： 年 月 日 注：1、被考核人为制造中心所有员工。

2、考核结果是核发绩效工资的依据，请考核人员和被考核人员认真细致做好工作，为提高工作绩效而努力。

三、考核实施

制造中心人员的考核方法为

1、考核者根据被考核者在考核期内的工作业绩和工作态度，对被考核者进行综合评分。其中工作业绩占70%；工作态度占30%

2、部门将当月的考核数据必须在次月的10日前上报给人事部门，人事部门在一周内予以告知被考核人员，被考核人员并在告知后的5个工作日内予以确认，否则视为认同无异议。

3、考核分为5个等级，并对应相应的分值，5个等级分别为ABCDE。详情请见等级系数表 绩效等级系数表：

绩效等级 A B C D E 4、 绩效考核结果兑现

制造中心人员月度绩效工资与绩效考核结果直接挂钩，具体如下：

a、 根据考核项目，每人均得到相对应的绩效考核分数，实际绩效考核工资=等级绩效考核工资标准*系数 b、 根据参加绩效考核人员的得分和评定的系数，决定本人本月度/年度的绩效或奖金工资。

5、绩效考核的内容及指标会根据企业及部门的发展状况而进行适当的变更和调整，原则上位1年一次

五、绩效申诉 （一）申诉受理

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 （二）提交申诉

员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 （三）申诉受理

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在两个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

（四）申诉处理答复

人事部门应在接到申诉申请书的1周内明确答复申诉人。

绩效考核得分 部门内所有参加绩效考核人员的考核得分从高到低排名。 考核数 96分以上 91-95分 81-90分 71-80分 70分以下 系数 1.0 0.8 0.6 0.4 0.0

附表：等级评定表

文件编号： XXXX有限公司 等级评定表 □技能等级 □岗位等级 目前技能等级 要求调整等级 表单编号： 目前岗位等级 要求调整等级 基本信息 姓名 部门 职位 入职日期 调整原由 技能调整原由 岗位调整原由 1月份： 2月份： 绩效考核分数 7月份： 8月份： 直接主管评定 部门主管评定 中心主管评定 总经理评定 人力资源部结论

3月份： 9月份： 4月份： 10月份： 5月份： 11月份： 6月份： 12月份：