学校对安全工作实行各楼层包干制度，为了强化安全包干责任，学校采用签责任状的方式，层层签责任状。
3、健全安全制度，强化奖惩力度。
学校制订了《门卫制度》、《班级安全工作奖惩条例》、《安全隐患排查制度》、《楼梯管理制度》、《后进生处罚条例》、学校根据这些制度来规范学生日常行为，同时也和经济挂钩，从绩效工资中扣去。
4、各线齐抓共管，落实安全工作。 （1）、门卫管理：
门卫是学校师生及外来人员进出的钥匙；校门口是学校实行封闭管理的关口。上课期间，严禁外来人员入校；课间活动期间，严禁学生外出。学校保安人员严格把关，防止社会闲散人员入校闹事。
(2)、课间管理：
下课期间，学校值周领导、值周教师密切关注学生的课间活动，防止学生在活动中发生打架斗殴、跌伤等事故。
(3)、楼梯管理：
上下课、上学、放学上下楼梯期间，学校按照制定的《楼梯站岗轮流值日表》的安排，全校两栋教学楼，每个楼梯一名教师站岗轮流值，对不到岗的教师每一次以旷教论处。
(4)、班级安全管理
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在学生日常行为管理中，学校特别关注学生安全。各班每日安排一节课讲安全有关知识；每周开一次班主任会，会前检查班主任安全工作记录薄。做到以防为主，防患于未然，把安全隐患消灭在萌芽阶段。
（5）、安全隐患排查管理
在安全隐患排查方面，学校每周搞一次不定期的安全隐患大排查，每次排查必有记录，由值周领导和值周教师负责。
（6）、课堂安全管理
各科任课老师与学生建立良好的师生关系，用科学的方法教育学生，积极研究学生心理、生理变化，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚学生。
(三)、通力合作、严谨落实绩效工资 1、认真核算、严谨落实
学校在绩效考核时，成立了绩效考核领导小组。首先让全体考核成员学习上级文件深入领会文件精神：绩效考核体现多劳多得、优劳优酬不是搞平均主义。绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。然后熟悉考核方案，细则熟记于心，以免计算失误。最后根据教导处提供的上半年教师考勤、教师工作量、教学成绩、教学常规业务检查、班级量化排名等逐条逐项对照绩效考核细则对全体教职工量化评分。评分完毕在公示栏予以公布。
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2、不断完善，更趋科学合理
在核算过程中发现一些条款不甚合理，下一步要召开教职工代表大会讨论修改，力求下学期使方案更趋合理、科学。
3、以绩效考核为契机，促进学校平稳快速发展
学校充分认识到绩效工资实施工作的重要性，注重把教师专业发展和全面成长作为绩效考核的重要导向,发挥绩效工资分配的导向功能，引导广大教师进一步做好本职工作，促进学校的各项工作不断向前快速发展。
（四）、学校存在的问题
1、县直学校教师年龄偏大、流动性差管理难度大。 2、小学班容量太大，不利于教学、安全管理。
3、学校处于繁华街市周边环境复杂，小商小贩摊点多，放学时车辆多拥挤，存在安全隐患。
4、学生走读早上学生到校，晚上学生放学离校，经常有社会闲散人员向学生勒索钱物，存在安全隐患。
（五）、下一步打算
1、针对学校实际创新管理思路，全面提高教育教学质量。
2、继续加强对师生的安全教育，不断提高安全防范意识和能力。继续充分利用多种形式，宣传安全知识和法律法规，使每个师生熟知安全知识。定期组织突发情况下应急预案的演练，不断
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增强师生安全防范意识和逃生自救的能力。
3、继续努力优化校园周边安全环境。继续与公安派出所等有关部门协调联系，加大对校园周边交通、治安环境的治理，为师生创造一个安全有序的良好环境。
4、今后学校将一如既往地实施绩效工资制度，继续完善绩效考核方案，深入实际，稳步推进，对于工作中发现的新问题、新情况，要主动听取教师的意见，发挥教师队伍的主人翁作用，按照规程对学校的绩效工资实施方案进行修订，切实把教师绩效工资分配、绩效考核工作做好，促进绩效工资平稳顺利实施。
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