上海某超高层甲级办公楼施工组织设计-典尚设计-三维动画效果图 下载本文

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阶段性施工进度计划详见:

附图表:地下结构施工进度计划横道图; 附图表:上部施工进度计划横道图; 附图表:安装工程施工进度计划横道图; 3、结构层施工进度计划

本工程结构层施工为微观控制,拟选用塔楼标准层进度控制为控制重点。详见标准层进度计划。

第一节 施工进度计划的保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。 本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项

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工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理,一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络根据各阶段单项工程的工期目标控制分解成分部的目标;三级网络控制指导每日主要工序生产,利用三日前锋计划控制日计划和周计划。

通过对关键线路编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理系统对工期进行全方位管理

制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 二、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底

“方案先行,样板引路”是投标人施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。 2、采用小流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据三级网络计划安排,采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技

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术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同,采用混凝土外加剂,增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

三、总包管理的保障

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序,建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1、立足于总包管理的地位,以合约协调管理的优势

立足于总承包管理的地位,以合约为管制手段,以总控计划为准绳,调动各分包单位的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。

2、作好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随时检查,整理归档。拟定施工准备工作和施工计划,指定专人逐项落实,做到解决问题不过夜,人、财、物合理组织,动态调配,同时做好后勤服务工作关心职工生活,使现场职工都能一心一意投入到工作中去,以提高工作效率,加快施工进度。 3、建立例会制度保证各项计划的落实

建立生产例会和碰头会制度,每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会,检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题,提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成,根据现场实际安排下周生产计划。

通过例会,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。

建立工期奖罚制定,工序交接检验制度,施工样板制,塔吊使用申请平衡制度,材料堆放申请

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