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（1）相同之处：
两种战略观的目的相同：
无论是传统的战略观还是基于价值观的战略观都是要完成企业的目标，使企业在竞争中能够生存下来，进一步，能够发展壮大。
（2）不同之处：
①两种战略观设计的基点不同：
传统的战略观是不考虑企业价值观的，而是聚焦于企业的业务，比如企业的行业选择如何，企业的产品选择如何，企业的竞争手段和竞争方式是什么，与此配套的企业经营管理制度如何，等等。
基于价值观的战略观，中心是要考虑企业的文化是什么样的，从企业的价值观，从企业的文化出发来设计企业的战略模式。基于价值观的战略把企业文化作为战略设计的基础，围绕企业的文化来考虑战略的环节和实施措施。
②两种战略观考虑的问题不同：
传统战略观考虑的关键问题是业务战略。设计的要点是从企业的业务战略出发，职能战略是为业务战略服务的，是派生的战略。
基于价值观的战略观主要是从企业价值观出发考虑的问题。 传统的战略观的设计步骤和需要回答的问题 设计步骤 1．确定企业的业务战略是什么？ 需要回答的问题 1．我们在什么样的行业内经营？ 2．我们跟谁竞争？ 1．市场战略是什么？ 2．根据确定企业的业务战略来确定职能战略是什么？ 2．制造战略是什么？ 3．财务战略是什么？ 4．人力资源战略是什么？ 3．确定实现战略的关键行动有哪些？ 4．进行组织整合。 5．资深经理者或管理者们的角色与定位。 1．为了执行我们的战略，关键的任务是什么？ 2．我们必须作的事情关键在什么地方？ 组织如何与战略相适应？ 资深经理如何把自己的行为和企业的战略挂起钩来，并且能够真心实意的去执行战略？
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基于价值观的战略观的设计步骤和需要回答的问题 设计步骤 1．界定清楚我们的价值观和信仰，也就是界定清楚我们的文化。 2．根据这种价值观（文化）来设计管理制度，以便使这种体系和制度能包含这种价值观（文化）。 3．使用管理实践来建立企业的核心能力。 4．建立与价值观相适应的战略，以使用这些能力与竞争对手竞争。 5．资深经理的作用与地位。 我们怎么能够比我们的竞争对手更好的为顾客服务？ 在我们能力既定的条件下面，我们如何用我们竞争对手所不具备的手段来向我们的顾客传递我们的价值观？ 我们的经理人员怎么样来管理企业的价值和文化？
需要回答的问题 什么是我们的基本原则？我们相信什么？ 我们的政策，我们的管理实践、活动怎么与价值观相一致？
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