使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法。并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。

6.安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作，按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作，深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况，负责一般安全事故的调查、处理工作。

7.物资部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责物资管理工作，负责按照项目部设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况，组织机械事故的调查处理工作，负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施，负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。

8.后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度，代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调，与工程相关的信息收集和管理工作。负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。

（三）项目部下属作业层

1.各施工队：负责各自工程的施工工作。

各施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相对应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职

7

质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

2.施工班组

施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。

7