范规定。

（2）施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。

（3）现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。 5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。 6、质量保证制度

（1）原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工； （2）施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。 （3）班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。

（4）原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。

第二节 技术措施

综合考虑对影响本工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素 等，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组控制技术。

一、把握设计意图，明确设计要求。

二、放线定点：根据设计图比例，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面。 三、把好苗木采购关

（1）苗木的选购。严格按设计图纸要求，选择生长健壮，无病虫害，树形美观，根系发达的苗木，确保栽植效果。

（2）苗木的运输。运输苗木时，谨慎装车，做到不压断枝条，无风刷干树叶的现象，确保树木外形完好地运到施工现场。 四、把好苗木栽植关

苗木的栽植。乔木的栽植，选择长势好、外形好的一侧确定期栽植朝向；灌木的栽植，严格按设计图纸定位栽植；色带的栽植，种植色带植物一定控制在栽植区内，并确保栽植边线的圆滑和线条流畅，栽植密度和方法按技术规范和招标文件的规定进行，达到设计要求的景观效果。

栽植后的修剪。乔木的修剪，在确保苗木外形，不影响苗木及整体效果的基础上，进行适当的疏枝；灌木的修剪，修剪时达到灌木高低错落，搭配效果好；色带的修剪，按照设计要求，修剪高度一致，达到整齐美观，色带线条修剪流畅、自然。

苗木的支撑。苗木栽植完后，设立三角支撑，以固定苗木，防止风吹动苗木，影响苗木的景观效果。

五、把好质量关

（1）组织保证：健全质量管理体系和管理制度，建立由项目经理总负责，项目负责人具体负责，质检人员及班组长各负其责的层层负责制的景观效果责任组，制定具体的操作规程、质量要求、工序验收程序，对各工序及苗木采购、购进过程中、现场栽植前、栽植过程可、后期养护跟踪管理的全过程制定详细的验收标准和手段，奖惩措施，并严格执行。

（2）人员保证。为了确保绿化景观效果，在苗木栽植的全过程中，根据不同的工序，选派相应的熟练技工和专业技术人员，现场负责，确保每一道工序符合绿化栽植规范，消除每一处可能影响景观效果的隐患。

（3）人员的管理与培训：利用施工前期及施工间隙，对项目部人员及各种技术工人进行前期教育和培训，宣传质量管理政策制度规定，做到人人熟悉，人人把关，条条工序，确保达到设计的景观效果。 （4）机械保障：在植物种植过程中，合理利用机械，使每道工序在要求的工期内、要求的质量上得到保证，最终创造良好的景观效果。 （5）加强采购管理。所有苗木的采购需由专班负责，严格按设计要求，收集苗木检疫证，不合格的苗木，不得进入施工现场，确保苗木的栽植效果。

（6）严格执行各项行之有效的施工技术管理制度，绘制科学合理的实施性施工组织设计，进行有效的质量、进度、投资综合控制，施工过程做好技术交底，测量复核、图纸会审、分项分部工程质量检验评定、工程变更审批、施工质量记录和信息管理。对关键和特殊工序编

施工作业指导书。

第四章 确保安全生产的技术组织措施

第一节 组织措施

一、建立安全生产管理体系

我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。 二、健全安全生产管理制度

建立以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，