**市****工程有限公司 LOGO **市政 编号 ：ZH-CX-2018 版本 ：A/0 实施 ：2018年1月1日 程序文件汇编 效果，增强能源综合利用能力，提高劳动生产率。 4.3.5 各项目部在施工班组和员工中开展有利于改进操作工艺条件的节能降耗合理化建议，组织有关人员对节能降耗建议进行分析评价，并组织实施。 4.3.6加强项目部环保节能降耗管理意识和安全意识，减少施工现场中的跑、冒、滴、漏现象，严格控制电缆、电线乱拉乱扯现象，严格执行《电气安全工作规范》。 4.4能源消耗的评价 4.4.1能耗单位应对各项能耗记录进行综合分析，预测节能降耗情况，为其制定有关能源计划、节能降耗措施提供可靠依据。 4.4.2工程项目完工后，工程管理部负责编制工程项目能源情况总结，进行绩效分析。 5 相关文件 5.1《资源管理程序》 5.2《环境因素识别、评价与更新程序》 5.3《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》 5.4《应急准备和响应程序》 5.5《施工现场文明施工管理办法》 5.6《电器设备安全操作规程》 5.7《电气安全工作规范》 6 记录 6.1水电综合利用统计表 6.2设备检修记录 地址：**省**市**市市中路南首 电话：********** 页码 ： 29 / 134 **市****工程有限公司 LOGO **市政 编号 ：ZH-CX-2018 版本 ：A/0 实施 ：2018年1月1日 程序文件汇编 教育、培训管理程序 ZH-CX-08-2018 1目的 对从事质量、环境及职业健康安全活动的员工规定必要的能力要求，通过培训增强质量、环境、安全意识，提高其能力，使员工能胜任各自岗位工作。 a. 使员工了解并贯彻公司的QEO方针、目标； b. 使员工具备岗位专业知识和技能，提高其业务素质和质量、环境、职业健康安全意识； c. 对从事与质量、环境和职业健康安全有关的管理、执行和验证人员都要进行培训，达到教育、培训、技能和（或）经验的要求。 2 适用范围 适用于公司从事与质量、环境和职业健康安全有关的人员，包括临时雇用人员，必要时还包括供方、相关方的人员进行培训及有效评价的控制。 3 职责 3.1综合管理部 a. 编制公司的《管理人员岗位任职要求》，并组织编制各部门的《岗位责任制》， b. 编制公司《年度培训计划》并监督实施； c. 负责新员工入厂教育； d. 组织特殊工种的培训； e. 对培训效果进行评估； f. 负责对安全、环保教育培训； g. 负责法律、法规方面的培训； h. 组织项目部做好全员“三级”安全教育； i. 负责对重要环境因素、重大/不可接受风险岗位人员培训。 3.2 工程管理部 地址：**省**市**市市中路南首 电话：********** 页码 ： 30 / 134 **市****工程有限公司 LOGO **市政 编号 ：ZH-CX-2018 版本 ：A/0 实施 ：2018年1月1日 程序文件汇编 a. 负责对特殊过程、关键过程岗位人员培训； b. 负责施工作业及设备使用操作培训； 3.3 各部门 a. 编制本部门《岗位责任制》，并报综合管理部； b. 编制本部门培训需求计划； c. 负责本部门员工的岗位技能和环保、安全知识培训。 3.4 总经理 a. 批准公司年度培训计划，批准《管理人员岗位任职要求》； b. 批准公司外培、内培培训计划。 4 工作程序 4.1对人员要求 4.1.1综合管理部编制公司《管理人员岗位任职要求》，报总经理审批。 4.1.2 《管理人员岗位任职要求》经审批后，作为公司选择、招聘、安排人员、培养干部的主要依据。 4.2能力、意识和培训 4.2.1新员工培训 4.2.1.1公司基础教育 包括公司简介、员工纪律、QEO方针目标、质量、环境、安全意识、相关法律法规、质量、环境和职业健康安全管理体系标准基础知识等。 4.2.1.2 岗位技能培训 学习施工、生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、环保知识、安全事项及紧急情况的应变措施等，并进行操作考核，合格者方可上岗。 4.2.2在岗人员培训 按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面岗位技能、环境污染防治和职业健康安全防护知识的考核。 地址：**省**市**市市中路南首 电话：********** 页码 ： 31 / 134 **市****工程有限公司 LOGO **市政 编号 ：ZH-CX-2018 版本 ：A/0 实施 ：2018年1月1日 程序文件汇编 4.2.3特殊岗位人员培训 对持证上岗人员包括特殊岗位的培训，按本程序中4.3.8条款实施。 4.2.4通过教育和培训，使员工意识到： a. 满足顾客和法律、法规要求的重要性； b. 违反这些要求所造成的后果； c. 自己从事的活动与公司发展的相关性； d. 环境保护、职业健康安全管理“人人有关，人人有责”。 4.2.5评价培训的有效性 4.2.5.1通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力。 4.2.5.2每年度，综合管理部组织各部门负责人及员工代表，就培训的有效性征求意见，以便更好地制定下年度的培训计划。 4.2.5.3对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。 4.2.6综合管理部负责建立、保存员工的培训档案。 4.3培训计划及实施 4.3.1公司各部门根据岗位需要，以书面形式向综合管理部提出培训需求计划，并填写培训计划表。 4.3.2综合管理部根据本公司的实际情况和各部门培训需求计划，制定公司“年度培训计划”。 4.3.3年度培训计划经总经理批准后，综合管理部在每年的元月份下达到各部门。 4.3.4年度培训计划内容包括：培训目的、时间、内容、参加培训人员、培训的具体实施和承办部门。 4.3.5综合管理部根据批准后的计划，落实培训人员、联系授课老师、选购培训教材、布置培训场地、制定考核要求。 地址：**省**市**市市中路南首 电话：********** 页码 ： 32 / 134