（2）医院开展连锁经营建议201 4.6医院资产重组与案例分析203 4.6.1医院资产重组的含义203 4.6.2医院资产重组方式分析203 4.6.3医院资产重组典型案例206 4.6.4医院资产重组问题与对策207 4.7国外医疗集团发展经验借鉴208 4.7.1德国RHK医疗集团208 （1）集团发展简介208 （2）集团并购战略209 （3）最优化的医疗流程210 （4）医疗资源的纵向整合211 4.7.2美国HCA医疗集团211 （1）集团发展简介211 （2）集团扩张与整合历程212 （3）打造四方共赢的商业模式214 1）患者利益：高品质服务215 2）医生利益：高待遇留住人才218 3）支付方利益：低价优势获支持218 4）投资者利益：最大化股东价值220 4.7.3印度阿波罗医疗集团223 （1）集团发展简介223

（2）集团定位高端225 （3）集团的地理扩张225 （4）集团的产业链整合227 4.8中国医院集团化发展建议229 4.8.1公立医院集团化发展建议229 4.8.2民营医院集团化发展建议230

第5章中国医院社会资本利用与融资渠道拓展231 5.1医院行业社会融资的必要性231 5.1.1民营医疗发展的必要性231 5.1.2公立医院融资渠道分析231 （1）公立医院融资渠道231 （2）公立医院收入来源232 5.1.3公立医院融资结构分析232 （1）公立医院融资结构232 （2）与发达国家相比较233 5.1.4公立医院社会资本需求234 5.2医院社会资本利用现状分析235 5.2.1社会资本进入历史进程235 5.2.2社会资本进入鼓励政策235 5.2.3社会资本进入方式分析238 （1）举办民营医疗机构238

（2）兼并收购公立医院238 （3）参股公立医院239 （4）合资建设新医院239 （5）医院托管239

5.2.4医院社会资本利用形式240 （1）上市融资240 （2）银行贷款241 （3）租赁融资241

5.2.5社会资本进入意愿分析243 5.2.6医院社会资本利用现状243 5.2.7社会资本进入壁垒分析244 （1）政策壁垒244 （2）人才和技术壁垒245 （3）资本壁垒245 （4）消费认知壁垒245

5.3公立医院融资渠道拓展方向分析245 5.3.1股份制模式245

（1）优先股模式的运行机制245 （2）股份制模式的优点246 （3）股份制模式存在的问题247

（4）案例：杭州市公立医院股份制改革248 5.3.2免税债券模式249

（1）免税债券简介249 （2）免税债券的具体应用250 5.3.3BOT、TOT、PFI、PPP模式251 （1）BOT模式运作特点251 （2）TOT模式运作特点252 （3）PFI模式运作特点252 （4）PPP模式运作特点252 （5）四种模式比较分析252

第6章中国医院资本运营与案例分析255 6.1医院资本运营模式分析255 6.1.1医院资本运营的内涵255 （1）医院资本运营的概念255 （2）医院资本运营的内涵255 6.1.2医院资本运营的特点256 6.1.3医院资本运营基本内容257 （1）医院实业资本运营257 （2）医院产权资本运营258 （3）医院金融资本运营259 （4）医院无形资本运营261 6.1.4医院资本运营基本模式262 （1）资本扩张262