7、施工用各种定型图、通用图、标准图、参考图等情况。 第五条 设计文件审核工作需注意的事项
1、施工设计文件资料是否充足，内容是否齐全，施工要求是否符合规范；
2、施工设计和客观情况是否相符，设计有无漏项；
3、根据设计文件是否可以发挥本单位优势，采用新技术，新工艺，新材料，新结构；
4、对控制工期工程，技术复杂工程，应努力研究保证工程质量和施工安全，有利加快施工进度，保证工期，符合运营使用的设计方案和施工方法。
5、各级参加设计文件审核的人员，要以负责的态度进行设计文件的审核工作。
第四章 施工组织设计
第一条 实施性施工组织设计主要由子（分）公司项目部进行编制，即由项目总工程师组织工程、计划、安质、物资、设备等部门完成。集团指挥部负责施组编制的指导、把关和审核工作。
第二条 施工组织设计的主要内容 一、文字部分 1、编制依据、范围。 2、工程概况及主要工程数量。 3、施工总体方案
（1）施工组织机构及施工队伍的分布； （2）临时工程的分布及总体设计；
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（3）施工及生活用水、用电； （4）施工测试。
4、单位工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求。 5、总工期及分年、季度的形象进度计划。
6、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保供措施。 7、创优规划和质量保证措施。 8、安全保证措施。 9、工期保证措施。 10、环保、水保措施。 二、需附的图表 1、施工总平面布臵图； 2、施工进度横道图、网络图； 3、主要施工机械设备使用计划表； 4、分年、季度劳动力使用计划表； 5、分年、季度主要材料使用计划表； 6、分年、季度完成工程数量计划表。 第三条 基本要求
1、各单位必须在工程开工前编制出实施性施工组织设计，报集团公司指挥部审批，未编制实施性施工组织设计的工程不许开工。
2、在详细调查研究基础上，通过技术方案比较、选择最佳方案。 3、编制顺序上先考虑重点或技术含量高的工程，后顾及一般工程，同时安排好项目、工序的配套。
4、在设备配臵和采取的施工措施上要保证施工作业的连续性。
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第五章 施工技术交底
第一条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，其目的就是让广大施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量和经济效益，保证工期和施工安全。
按交底的性质和内容分为设计单位技术交底和施工单位内部技术交底。
第二条 设计单位的技术交底
在收到设计文件后，根据设计单位及业主的安排，由集团公司指挥部总工程师负责组织，各项目部有关部门的相关业务人员参加。各单位要对本管段工程中有疑问的地方形成书面材料，提交设计单位予以解答，同时对处理意见应做详细记录。
第三条 施工单位内部技术交底 1、集团公司指挥部对项目部的技术交底
标段开工前，由指挥部总工程师主持，对所属各项目部进行技术交底。其主要内容有：工程概况、施工组织计划、设计要求、质量标准、重大技术安全措施，采用的新技术、新工艺、新材料、新结构及施工中应注意的有关问题等。
2、项目部对施工队的技术交底
每项工程开工前，由子（分）公司项目总工程师主持，对各施工队队长及技术人员进行技术交底。其内容为：实施性施工组织安排、各专项工程的施工技术要求，采用新技术、新工艺等有关工艺操作、质量、安全等方面的具体实施要求，工程技术标准，施工的大样图及施工草图、点交测量桩橛，施工中应注意的有关问题等。
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对关键部位及质量要求高的工程，除口头交底外，还要以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业均有依据。书面形式采用填写“技术交底书”，技术交底书一式两份，一份发至施工队，一份留存备查。
3、施工队内部技术交底
施工队在工程开工前和施工中由队技术人员向工班长及具体操作人员进行技术交底，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的程序，反复进行技术交底。
第四条 技术交底是一项严肃认真经常性的工作，各级领导及所有技术人员必须坚持先交底后施工，未进行技术交底不准施工的原则。不论是用书面文字或以图表形式技术交底的，均应建立复核制度，对口头交底及时进行检查，以防差错。
第六章 工程测量管理
第一条 工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。
第二条 工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动，每一个从事测量工作的人员必须发扬吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风，养成爱护仪器、设备的好习惯。
第三条 组织形式
测量工作由集团指、项目部分级管理。集团指工程部设兼职测量工程师负责全标段测量工作的检查、指导；各项目部设测量班，测量班的测工定员应满足工程任务需要。
各项目部测量人员应相对固定，无特殊原因不得随意更换，必须更
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