兰州交通大学毕业论文
摘要
作为中国血缘文化和西方企业制度相结合的产物，家族企业在我国民营经济中举足轻重。家族企业促进了我国经济的发展，在一定程度上舒缓了我国紧张的就业压力。然而，随着时间的推移，家族企业管理模式也问题百出。
家族企业的管理模式如果不能优化，将会影响到我国经济的健康发展，本文首先介绍了家族企业与管理模式的定义，然后主要是通过分析家族企业管理模式发展历程及现状，从四种典型的管理模式入手找出其存在的问题，并提出相应的优化方案。其中典型模式有集权制管理模式、非关键决策民主制管理模式、民主集中制管理模式、现代企业制度管理模式。这四种模式基本已经涵盖了我国家族企业管理模式的的所有模式，这几种各有所长，又有所短。
家族企业有着独特的经营管理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现,家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营管理模式,提升自己的管理能力。
关键词：家族企业，管理模式，集权制，民主集中制
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Abstract
As the blood culture and the combination of the western enterprise system, family business plays an important role in the private economy in our country. Family enterprises to promote the economic development of China, to a certain extent, ease the tension of the pressure of employment in China. However, with the passage of time, the family enterprise management mode also is patchy.
If family enterprise management mode can't optimization, will affect the healthy development of the economy in our country, this paper first introduces the definition of family business and management mode, and then mainly through analysis family enterprise management mode of development and the status quo, from the management mode of four typical find out its existing problems, and put forward the corresponding optimization scheme. The typical pattern has a centralised management mode, non-critical decision-making democracy management mode, the management mode of democratic centralism, the modern enterprise system management mode. These four patterns basic has covered all mode of family enterprise management mode in our country, these strengths, slightly short.
Family business has a unique management pattern, this pattern is determined due to the nature of the enterprise, this model has the advantages and disadvantages of his own, a model itself is not good or bad, different patterns in different environments have different performance, family business leaders to choose according to actual situation and enterprise management pattern matching, improve their management skills.
Key words: family enterprise, management mode, autocratic, democratic centralism
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目录
一、绪论 .......................................................... 5
（一）研究背景 ................................................. 5 （二）研究目的、意义 ........................................... 5 二、相关概念综述 .................................................. 5
（一）家族企业的定义 ........................................... 6
1.外国学者的观点 ........................................... 6 2.国内学者观点 ............................................. 6 （二） 管理模式的定义 .......................................... 7 三、我国家族企业管理模式的发展历程及现状 .......................... 8
（一）我国家族企业管理模式发展的历程 ........................... 8 （二）我国家族企业管理模式现状 ................................. 8
1.企业规模 ................................................. 8 2.家族企业的产权 ........................................... 9
四、几种典型管理模式的特点及存在的问题 ............................ 9
（一）集权制管理模式 ........................................... 9 （二）非关键决策民主制管理模式 ................................ 10 （三）民主集中制管理模式 ...................................... 11 （四）现代企业制度管理模式 .................................... 12 五、中国家族企业管理模式的优化途径 ............................... 13
（一） 我国家族企业管理模式优化的主要思路 ..................... 13 （二） 家族企业管理模式优化途径 ............................... 13
1.国家要改变家族企业在国人中的形象 ........................ 13 2.国家要大力推进职业经理人的培养制度....................... 13 3.国家要大力培养家族企业的领导人 .......................... 14 4.家族企业领导人要不断提高自身素质 ........................ 14 5.家族企业领导人要妥善解决好接班人问题 ..................... 14 6.家族企业领导人要加强制度创新，达到以“制度”治理企业 ..... 15 7.职业经理人协会组织要约束和规范职业经理人的行为 ........... 15 8.职业经理人要加强自身的素质建设 .......................... 16
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9.要培养家族企业独特的企业文化 ............................ 16 10.家族制企业向现代公司制度转换的路径－－建立现代产权制度 .. 16 11. 家族企业的集权化决策 .................................. 17 12. 家族企业的股权 ........................................ 18
六、总结 ......................................................... 19 七、致谢 ......................................................... 19 八、参考文献 ..................................................... 20
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