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投资入股、经营管理者股权期权等多种形式，形成利益共同体。
（4）通过产权开放，建立公众企业。具有一定规模的家族制企业可按照《公司法》及有关法律法规和政策的要求进行运作，通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互相参股等形式，向建立有限责任公司、股份有限公司的现代企业制度发展。
（5）开展资本运营，促进产权流动。家族制企业要利用合作、合并、控股等形式进行资本运营，有条件的可以通过资产重组方式积极争取上市，充分利用资本市场进行融资和投资。
2.家族制企业由业主制向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制 （1）家族制企业的业主应强化企业家素质。退出机制能否成功建立和运行，关键取决于家族制企业的业主。能够以企业的可持续发展为目标，能够清楚地认识到家族成员的积极作用和局限性，能够明了现代企业制度与传统企业制度之间的异同，能够正确把握和处理核心竞争力与优化资源配置之问的关系，是一个有远见的企业家必须具备的基本素质。
（2）建立科学的资格评价体系。家族成员在家族制企业中所发挥的作用必须与企业所处的发展阶段与经济环境结合起来分析。对家族成员的资格评价不能简单地以能力作为考核指标，因为局部最佳次优于总体最优，因此应该以家族成员的内在特质作为重点。
（3）尽早对家族成员进行股权划分。
（4）辩证看待家族成员的退出。从现代企业理论来看，家族成员作为企业的所有者和经营者，如果能完全胜任工作是现代企业理论认为的最佳状态，所以，建立家族成员的退出机制应把握的基本原则是，当家族成员的积极作用大于消极作用时，应坚决选择家族成员，而不是选择退出，毕竟家族成员较非家族成员天然地能够减少监督和协调成本。
11. 家族企业的集权化决策
建立完全的现代企业制度。产权清晰，两权分离是现代企业制度最主要的特征。实现两权分离可以分两步走：其一是提倡家族主动放弃管理权(当然确有管理能力的可以留任)，从台前退到幕后；其二是从投资主体多元化入手，最终实现产权结构多元化。而建立起现代公司治理结构是建立现代企业制度的核心。通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行管理来实现对家族企业的彻底改造。如温州正泰企业创始人南存辉通过兼并和联合，构建企业集团，从而稀释自己家族的股份。随后他又通过吸收员工要素入股的方式真正
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完成了家族制的改造：第一次是利用家族亲属的资本加盟把自己这个“圆心”的资本由100%稀释到了40%多；第二次是选择38家相关企业，用社会资本把现有的资产(圆心和第一层同心圆)进行稀释，他本人的股权也被稀释到了不足30%；第三次是为了吸引和留住企业壮大不可或缺的核心人才而以“技术入股”、“管理入股”的形式将集团的股东扩大为107人，自己的股份再一次被稀释到了20%的比例。通过三次产权革命自剪羽翼，从而以较少股份控制了一个规模数十亿的集团公司，而今这个集团公司也在向公众公司迈进，正泰公司也随之被媒体誉为一个现代意义上的企业。、
12. 家族企业的股权
根据其发展趋势的要求，家族企业可通过内部和外部两种途径来进行股权结构的优化。
１．通过内部途径降低持股比例
（１）通过保障股权转让的获利能力激励创业者出让部分股权。创业者及其家族在创业过程中付出的心血与承担的风险以及对企业的深厚感情，都会导致创业者偏好绝对控股，避免其他投资者参与企业。在制度安排时应给与创业者出让股权以充足的财务激励，以保障其股权的变现能力。创业者建立企业时以营利为目的，但其创业的最终目的是企业的持续成长，通过出让部分股权可以为选择继任者提供更大的范围，为家族企业提供更大的发展空间。
（２）推行员工持股计划。员工持股计划不但可以改善企业股权结构，而且可以作为激励计划调动员工积极性，促进企业的发展。员工通过持有企业股份和股东成为利益共同体，减少代理费用。员工在持有公司股份后有参与公司治理与管理的激励从而改进公司决策机制，提升公司管理水平。
（３）实施管理层持股。管理层持股可以调动专业管理人员和职业经理人的积极性，防止管理层短视行为，避免管理层以损害企业长期发展能力为代价追求短期利益，强化企业激励和约束力量。管理层持股和员工持股计划应协调配合进行，在具体操作中应明确持股资金的来源，并严格按照现行的相关规章制度运作，既要保障职工的“公平”要求又要最大程度地激发管理层积极性。 ２．通过外部途径分散股权
（１）发展战略联盟吸引机构投资者加盟企业。以战略联盟的形式与投资者进行合作是家族企业分散股权、扩大融资范围的捷径。但企业应审慎的选择投资者，保障投资者资金投向与企业发展战略相吻合。所选的投资者应该关注投资收
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益而不是掌握企业的控制权，且对企业产品创新、业务拓展以及扩宽企业网络能够有所帮助。
（２）完善资本市场为家族企业股权多元化提供条件。良好的资本市场是家族企业股权多元化的平台。家族企业股权优化的最终目标是实现多元化、动态化的股权结构，实现这一目标的途径是在国内外证券交易所上市。通过完善资本市场可以使家族企业摆脱家族化融资模式，形成有相对控股股东、大股东和中小股东的多元化股权模式，并实现控股股东和大股东间相互制衡、中小股东股权可以随时流动的动态平衡。
（３）开展收购兼并。已经上市的公司可以通过兼并收购实现股权的多元化。通过兼并收购可以实现对目标企业的参股或控股，通过股权重组优化企业股权结构，提高企业整体实力和运营能力。
六、总结
通过综合认真分析和深入探讨，我们得知，家族企业的发展壮大是一个艰难曲折的过程，其顺利发展需要企业的管理者付出辛勤的努力，家族企业主要具备极大的勇气与毅力去应对前进道路上的艰难险阻。家族企业如何实现成功地跨越，如何实现“富过三代”，如何促使企业健康长远发展，是处于“风口浪尖”上的家族企业主必须面对的现实问题，也是从事家族企业管理和研究方面的专家学者继续深入探讨的重要课题。民营企业在创业发展初期，必然要依靠家族管理，绝大多数的民营企业靠血缘、地缘、亲缘而共同创业、共同发展。但是，当企业发展到一定阶段，就必须淡化家族化管理模式，否则就无法建立现代企业制度，也无法引进高层次人才，企业也不能更好更快地发展。按照我国家族企业的目前实际发展状况，要想彻底否定家族管理还不太可能，毕竟家族企业为我国经济建设做出了重要的贡献。但家族企业要想更好更快地发展，就必须对影响企业发展的不利因素进行全面的改革。家族企业要抛弃原有不适宜的经营管理方式。我们相信，我国的家族企业如能清醒地认识到自身发展中存在的问题及其根源，并能有“刮骨疗伤”的勇气与魄力，积极吸取国内外家族企业成功发展的经验，大胆改革，锐意进取，寻找适合自己发展的道路，定会大有作为，定会为我国经济又好又快地发展做出新的更大的贡献。
七、致谢
经过在工商系三年的系统学习和研究，我的自身素质和知识结构有了很大的
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提高，视野不断开阔，思想不断成熟。我的成绩离不开学校老师的们培养，和同学们的互相关心和支持。更离不开我的指导老师老师们的指导和关心。在我写论文过程中她认真指导，使我对论文有了清楚的思路和自信。在此感谢学校指导过我的老师，和我一起学习的同学们，谢谢你们对我的支持。
八、参考文献
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