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机车查询器天线安装支架可直接固定在司机室下机车排障器后方钢上，只需固定支架上螺丝并锁住开口销即可，查询器天线放置在机车下表面距钢轨轨面160mm±10mm，必须高于排障器，且距两侧钢轨距离相等。
安装电台天线，放于机车顶部，设备中带有安装支架，位置的选择根据机车具体情况而定，与其他天线隔开500mm的距离，布天线馈线的引入车载主机，可选择走原有机车天线或其他线路的通孔，保持机车的完整美观，如有需要电焊穿孔。馈线过弯时不能弯折为小于90度的死弯，已免馈线内部的同轴折断.
更换LKJ2000装置线X38一根，其中此线分三个头，有两个插头和一股5端子散线，两个插头X9和X38分别代替原有的LKJ2000的接线插头，散线部分只取其中的161A，162A接在机车端子排的空端子上，与车载主机上连接的CAN线的1、2相对应连接，其余配线分别用绝缘胶带缠好并扎在一起用以备用（车载主机上的CAN线也是5根，仅使用1、2两个端子，其余也如上所说，分别做好绝缘，扎好备用），
3.5技术措施
3.5.1施工技术管理机构
在施工技术管理方面成立以技术负责人为首的施工技术管理体系，切实推行总工程师技术管理负责制；在施工中严格执行有关技术管理制度，并贯彻执行于整个施工全过程。
3.5.2进度技术措施
合理计划安排，压缩工序空余时间，缩短工序转移时间，增加工序间的衔接密度，提高时间利用率。
采用先进的作业技术和作业方法，在作业组织中积极采用国内同行业先进的作业方法和作业工艺，利用现代化的作业机械及工具，提高劳动效率；采用平行和交叉作业，充分利用人力、物力、财力，提高劳动效率，确保进度。
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加强与供电段技术部门的联系，尤其是重点地段及控制工点，应做好双方技术配合与协调工作。
3.5.3安全技术措施
建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；制度落实、责任落实，定期检查安全责任落实情况。
所有管理、操作人员均与作业项目签订安全协议，对工程项目作出安全保证。
加强职工队伍的安全生产教育，提高职工安全素质，增强安全意识。
作业人员必须严格按照操作规程操作，戴好安全帽、系好安全法带，登杆前检查登杆工具，并要专人防护。
材料、设备运输时，装载牢固，避免因碰撞而损坏。
临时用电的地方，必须征得有关单位的同意，方可用电；带电作业，必须有防护措施；停电作业，必须办理停电作业票，进行验电、挂封线，方可作业。
在进行电气设备试验时，须有安全防护措施，试验时要有可靠的接地。在电力开通过程中，须先对整个线路进行检查，在送电前，须对线路进行测试后方可送电。送电成功后，需让其运行一段时间后方可离开现场。
针对本项目作业任务的特点，对作业环境中存在的不安全因素、危险区域、要害部门、易出现事故的部位，结合现场情况进行安全教育，使参建人员对自己所从事的作业树立牢固的安全意识。
3.5.4文明安全施工措施
既有线上施工必须执行铁道部现行《铁路技术管理规程》、《铁路工务安全规则》、《铁路线路维修规则》和既有线施工安全的有关规定。
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本项目在运营铁路边施工，施工前，施工单位应与设备管理单位有关单位分别签订施工安全协议，明确双方的安全责任和义务，及时协调施工与运营的关系，解决行车与施工中的安全问题。施工期间，施工人员均要求挂牌上岗。
施工期间应采取防粉尘、防噪音措施。材料应堆放整齐并进行标示，保证施工道路平整、畅通；及时清理施工现场的边角余料、施工垃圾等，减少对环境的影响。
3.5.5工序间交接验收的技术措施
班组实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“四不放过”，防止再次发生。
3.5.6竣工验收阶段技术措施
工程进入竣工验收阶段，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过竣工前的预验收，找出漏项或需要修补的工程，及时安排施工，并做好竣工工程的成品保护，以提高工程一次成优率，减少竣工后返工整修。工程经自检、互检后，与建设单位代表、监理工程师或其代表、设计单位进行其它的验收交接工作。
4资源配备计划
4.1劳动力投入计划及保证措施 4.1.1劳动力投入计划 见附件三 劳动力计划表 4.1.2劳动力投入保证措施 4.1.2.1劳动力准备
根据劳动力计划，提前在我公司内部的施工队伍和劳务队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。
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对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，作到持证上岗。
4.1.2.2劳动力组织 1、劳动力选择
进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。
2、劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
3、劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。
4、劳动力培训
对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种中抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，有针对性地组织相关工种人员进行培训。
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