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施工现场严禁乱堆垃圾及余杂物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。 4 现场机械、物资管理

现场机械管理：配备专职的设备管理员，负责现场的机械管理维修、保养、建立机械帐卡，严格执行机械操作规程。保持机械状况的良好，机身清洁无灰尘。现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。在拌合站和使用的搅拌机、砂浆机等旁设有沉淀池，不得将污水直接排放。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等车辆，采取覆盖措施，确保行驶途中不污染道路和环境。

现场物资管理：进场材料“三证”齐全，符合设计要求。各种材料按平面布置图和不同的规格、型号、品种码放整齐，做到一头齐、一条线。水泥库做到上不漏水、下不积水、满足防潮要求。水泥按品种、标号堆码成方，底层离地面高20cm，堆高不超过2m，离墙保持30cm的间隙，并做到先进先用，零星先用。及时清运水泥库内外散落水泥，水泥袋认真打包回收。钢材、木材、模板及钢拱架等材料按品种、规格、型号堆放整齐。砂石料等分别堆放见方，方便施工，并挂牌说明。贵重物资、装备器材存放于库内，并专库专用，加设明显标志，建立严格的领退料手续。 5 路基文明施工措施

施工场地，满足机械及人工施工的要求，施工人员及机械按规划的便道行驶。 严格按总平面布置图设置临时设施。做到布局合理，既有利于施工作业又能确保安全。

建立工点负责人和技术负责人挂牌制度。施工现场设置鲜明周正的标志牌，标明责任划分（工程名称、施工单位、工点负责人、技术负责人、质检员、安全员）、形象进度（工程进度计划、工期安排、实际进度）及质量标准（路基压实度、最佳含水量、应达到的最佳密实度、工后沉降控制标准）。

严格按施工组织设计制定的土石方调配方案及运行道路施工。保证路基边坡整齐、平顺、宽度及标高符合设计要求。保持施工现场清洁、卫生良好。

在施工现场设置宣传板报、专栏。认真记录开展的劳动竞赛、QC小组活动的内容和

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各种数据。

6 施工营地及施工便道绿化

为了更好地做好现场文明施工和营地建设，创造良好的生产和生活环境，在规划和准备各项大小临时工程时，积极做好绿化规划工作。

根据现场施工营地的规划和布置情况，做好施工营地的绿化。营地四周采用植树绿化的方式，营地内设置花坛和种草。

临时施工便道两侧在与当地绿化部门协商后，进行植树绿化，以使便道两侧形成绿化带。

第八章、项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测及防范

1、项目风险：本项目主要存在的项目风险有质量与安全风险；项目施工管理风险及材料价格风险等。

2、防范策略

2.1在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素。

2.2制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本。 2.3要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

二、项事故应急预案 1. 应急事故指导原则

坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“快速有效抢修救援”的原则，建立应急抢险救援机构，健全应急救援体系，明确责任，最快速、最有效地应对一旦发生的突发意外安全事故，确保施工生产安全，确保营运线行车安全，降低损失到最低程度。

2. 应急事故组织机构

拟在本标段成立以项目经理为组长、各相关部门负责人、施工队队长为成员的突发意外安全事故应急救援领导小组，各施工队成立应急分队。领导小组负责制定突发意外安全事故应急预案和演练方案，配齐备足抢险救灾物资器材、人员、机械设备，对职工进行突发意外安全事故的应对措施的教育。

3. 路基施工事故及处理措施

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