十年磨一剑，铸就宝轮水泥——暑期社会实践调查报告

础工资和效益考核工资，减少基础工资比例，加大效益考核工资比例，基础工资统一为300元，其余部分为效益考核工资。岗位工资越高，效益考核工资就越大。使关键岗位和管理岗位的人员的压力和动力都增大了。

改变考核方式。改变以往吃大锅饭似的考核。考核没有真正落实到岗位每个人。现在考核方式是：（1）工人：看火、磨机工、配料工等与工艺指标挂钩；巡检工、电钳工与设备运转率、设备完好率等挂钩；保洁工与清洁卫生和环保挂钩；（2）管理人员：宝轮水泥厂将指标分解到部门，部门再将指标分解到每个管理岗位。各项指标分解十分细化，量化到每一个指标上，操作性强。同时该厂成立考核组，对部门指标完成情况进行考核。部门考核到每个岗位。这样的结果是，一般管理人员的工资可能高过部门的负责人。

改变党务工作考核。总支将党务工作指标与行政生产指标一同下发，一同考核，而且考核结果同时与书记、主任一并挂钩，真正做到党政工作合一。

宝轮水泥厂为构建培养人才、留住人才，大力倡导和鼓励员工走岗位成才，对立足岗位、踏实工作、钻研技术的员工给予特殊奖励和补贴。如成品车间职工余志永，由于本人文化不高，多年来一直没有取得技术等级职称，可他实干精神和实际操作经验丰富，厂里给予按高级工待遇特殊照顾。职工魏祥勇，在广元市青年技术比武中获得二等奖，厂给予每月100元的特殊津贴。在注重技术人员的收入照顾的同时，更注重其个人成长。在人才作用方面，厂不拘一格，通过赛马机制，采取“三公”的方式，先后有十多名基层普通员工被选拔到管理岗位上。由于良好的机制和环境，使一大批专业技术人员迅速成长，现在厂里的中层管理人员和技术人员全是自己培养起来的。该厂员工的收入不算高，但职工忠诚企业和敬业精神却令人敬佩。不少专业技术人员和管理骨干，外面以高于几倍的工资想挖走，但他们没有动心。

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◆依靠科技创新，促进企业新跨越

1.发挥人才优势，倡导全员科技攻关

科技是第一生产力，宝轮人在奋进和发展企业中，实实在在地体会到了这句话的真谛。宝轮水泥厂既注重发挥全厂科技人才的优势，又注重对高科技的应用，开展群众性的科技攻关和小改小革。

在建设水泥厂第二条生产线时，该厂就立足于科技的高起点，大胆引进国内外水泥先进生产技术工艺，并运用于生料磨系统工艺布置及烧成系统工艺参数优化等。如采用五级旋风预热器，微增型窑外分解技术，采用美国通用公司DCS计算机集中控制系统，德国鲁奇公司电除尘技术和美国富乐高温袋收尘技术及新型专利增湿塔低压陶瓷喷雾系统技术等，为产品质量提供了可靠的保证，为增强市场竞争和企业可持续发展奠定了坚实的基础。

同时，宝轮厂还充分发挥科技人员的优势，大力倡导科技攻关活动和群众性的小改小革。明确提出加大科技开发力度，每年厂都要召开科技攻关大会，对上一年科技攻关成果进行表彰，同时举行下一年的科技攻关签字仪式，落实攻关课题和责任人，厂领导分别与课题责任人签订科研合同，厂还为课题研究提供经费和创造必备条件。去年底，厂向全厂员工征集技术改进的合理化建议，共收到158条，凡是提了的员工，每条都给予20元的奖励，对于可实施的，给予重奖，实施后，取得实效的，再次给予奖励。厂还把职工提的建议以2006年科技攻关项目，以文件的方式下发，给予实施，做到实施一项，奖励一项。（烧成车间职工夏正久，针对解决收尘效果提出改进预热器内风筒的建议，厂采纳实施后，较好地解决了收尘问题。这条建议，虽然水泥厂只奖励了他100元，但厂收到的效果却远远超过预期的。）

2.坚持科技创新，硕果累累

宝轮水泥厂重视科技在企业中的重要作用，经常开展科技攻关活动，制定了科技攻关项目和配套政策， 先后由谢才龙、谭中炳等工程技术人员研发的中低热水泥、缓凝水泥、52.5R高标号水泥，填补了地区无高标号和特种水泥空白；谢才龙、周成学、何平等距名工艺、机电技术人员研发的B2410水泥磨磨内筛分

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装置的改造，荣获省科技成果三等奖，广元市科技进步一等奖。万长均等4人撰写的论文《低挥发份、高灰份、贫瘦煤在回转窑的煅烧》获省优秀论文一等奖，这项技术在回转窑的工艺煅烧过程中得到了有效运用，实现了回转窑窑龄287天，创同行业同类窑型先进水平。对水泥包装系统进行改造，降低了劳动强度，提高了劳动效率，节约了劳动力。厂技术服务部等同志自制的2*60吨水泥散装自动系统，成功运用于文江口水电站的施工现场，等等。为企业创造了可观的经济收益。近几年来，厂先后对设备进行局部改造和改进的达100多项，为企业创效数百万元。

3.开展对外技术服务，激活技术资源

近几年来，宝轮水泥厂在开展好内部科技攻关的同时，还充分利用自身的技术优势，积极开展对外技术服务。

服务对象 陕西略阳水泥厂 四川白桦水泥厂 河南洛阳水泥厂 服务内容 生产调试、改造喷煤枪 生产调试 看火技术服务、员工队伍培训 在搞好对外技术服务的过程中，水泥厂的技术队伍得到了锻炼，提升了技术水平，同时，也为带回了近30万元的经济效益。而且，宝轮水泥厂从中受到启发，那就是，充分利用自身的技术优势，有规模和有组织地到外面去开展技术服务。今年初，厂抽调精干的技术专业人员，成立了技术服务部。正式对外开展技术服务，从较短的时间运作来看，效果还比较好。

◆以“质量创造用户”为理念搏击市场

广旺集团水泥分公司以“科学管理，创造一流，持续改进，满足客户”为质量方针，以科技为动力，著力加强科学化管理，坚持把最好的产品和服务带给用户 。

得人心者得天下，得市场者得用户。近年来，该公司坚持以用户为关注焦点，大力实施名牌战略，努力为用户生产最好的产品，送去最好的服务。

一是硬件上，配备了377台计量器具和检验设备，其中，钾钠测定仪和水化

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热测定仪在川北地区独家拥有。在与国家、省、市的质量大对比中，每次均100%合格。

二是管理上，首先从源头抓起，所有原燃材料未经检验不得入库，无合格报告，财务不予付款，把住了进厂质量关；其次，把好工序关，建立了23个质量控制点，每1至2小时进行一次抽样检验，不合格不得转入下道工序；

三是把好产品出厂关，未经检验合格，产品不得出厂。

四是服务上，用户需要可24小时装车；用户有抱怨，质量工程师24小时内赶到现场；用户需要有什么需求，尽全力满足。

2001年春，国家重点工程——兰渝输油管道工程急需一批中、低热水泥，该工程技术负责人先后到几家知名厂家联系都未能如愿，能生产的某水泥企业又嫌量小而放弃，该公司本着为用户着想的原则，答应了为其研发生产，并商定20天交货。他们组织力量，多方查阅资料，组织原料，调整配方，改变工艺操作方式。经过反复实验、全力攻关，终于在16天内生产出合格产品，按质按量履行了合同。正是这种以用户为关注焦点、诚信对待用户的经营思想，广旺水泥成为了用户心中的名牌。公司在广元地区率先通过了中国建材认证中心组织的ISO9001国际质量认证，连续两届荣获广元市知名品牌，连续两年被授予四川省质量管理先进企业，去年，广旺水泥被授予四川省免检产品称号。

◆后 记

1.“人才培养、科技创新、质量保障”为宝轮保驾护航

四川广旺集团宝轮水泥厂用长达近十年的时间来打基础，构筑产业发展战略，对产业发展用功、用心之深，可见一斑。

（1）企业发展人才是关键，宝轮水泥厂成功的把握了这一点：

第一，建立正确的人才观念。由于历史与社会的原因，很多中小企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。其实一个企业的发展，尤其是企业的健康发展也需要其它人才的支撑，比如说管理人才、营销人才、公关人才等等。所以企业不能把目光仅仅锁定在技术人才上。

第二，合理培养人才。宝轮水泥厂坚持树立“产业聚才、科技兴企”的人才开

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