消防工程施工组织设计（施工方案）
（3）.保温要求：按照设计要求，非采暖区管道需做保温，保温材料为3cm厚橡
塑，外包铝箔。 2、火灾自动报警与消防联动控制系统
（1）.本小区为一级火灾自动报警系统保护对象，采用区域报警与控制中心报警结合，各楼首层均设有区域报警器，3#楼首层设消防中控室。
（2）.在楼内公共区域、商业部分及地下室均设置感烟探测器，地下室、设温、烟感探测器、手动报警按钮、紧急广播扬声器、声光报警器、消防对讲电话插孔。`
（3）.火灾时在消防控制室能将火灾疏散层的扬声器和公共广播扩音机强制转入火灾应急广播状态，并能监控用于火灾应急广播时扩音机的工作状态，消防控制室设置火灾应急广播备用扩音机。
（4）.消防专用电话网络为独立的消防通信系统。在消防控制室设置消防专用电话总机，在消防泵房、变配电室、消防电梯机房、电话机房等经常有人值班的机房设置消防电话。在设有手动报警按钮处设置消防电话插孔。
（5）.消防管线敷设
a）.信号线采用ZR-RVS-2×1.5阻燃双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内。 b）.电源线采用ZR-BV-2×2.5导线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内。 c）.火警电话线采用ZR-RVS-2×1.0双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内。 d）.火警广播线采用ZR-RVS-2×1.5双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或地板内。 e）.消防系统所有明敷设的钢管及金属线槽均需外涂防火涂料。
（6）.火警系统功能：
火灾报警控制器接收下列报警信号 a）.火灾探测器信号； b）.手动报警按钮触发信号；
c）.火灾确认后，切断相关区域非消防电源。各联动设备动作后，反馈信号均送回消防值班室内火警控制器上。各种联动控制除设有自动外，均应实现消防值班室手动远程控制。
d）.控制模块与电气控制线路连接时须加装中间继电器。
e）.区内火警时，由消防值班室控制对发生火灾层及相邻上下层播放紧急广播。在各设备间安装火警对讲电话分机，手动报警按钮处设置火警对讲电话插孔。火警对讲总机设置在火警值班室。
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消防工程施工组织设计（施工方案）
3. 消防联动控制系统
（1）、对消火栓系统的监视与控制
a)监视消火栓加压泵的运行，故障状态及压力开关的动作信号。 b)根据消火栓按钮的动作信号，确认现场火灾及消火栓的使用。 （2）、对喷洒系统的监视与控制（预留）
a)监视各层水流指示器、报警阀压力开关的动作信号及检修阀的状态。 b)根据报警阀压力开关的动作信号，确认现场火灾及喷淋系统的动作。 （3）、对防排烟系统控制
a) 监视送风机、排烟机的运行状态。 b) 监视70℃及280℃两种防火阀状态。 c) 启动/停动送风机、排烟机。 d) 打开送风口及排烟口。 （4）、消防电梯控制
a) 监视消防电梯的运行状态。
b) 迫降消防电梯至首层,为消防人员使用。 （5）、其它
a) 切断非消防电源。 b) 停空调机。
c) 启动相关部位的消防广播。
五、工程的重点、难点
本工程单体工程量较大、施工面广。而且工期短，部分工作可能需要在雨季进行施工，要采取切实可行的技术措施，保证安全和雨季、冬季施工的顺利进行，保证整体工程工期和质量。
因施工现场面积较大，工作点分布太广，而施工现场的道路局部未进行硬化，给工作带来了不少困难，在施工前要合理布置施工平面，提高文明施工的水平，降尘、降噪，保证行人及车辆的安全，创建文明施工现场，展现我公司形象。
本工程单体局部房间内，各类管线复杂，施工中要加强各部门的协调，使施工有序进行。
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第三章 施工部署
一、 项目组织结构
水 施 工员 电施工员 水质检员 电质检员 安全员 材料员 资料员 预算员 现场执行项目经理 项目经理 技术负责人 公司质量安全部 总工程师 工程部 技术部 施工队
本工程管理班子是在公司支持、授权下组建并领导，进行对项目的管理。项目经理是本工程施工项目的法定代表人的委托代理人，在公司工程部、总工程师、质量安全部的指导、支持、领导下，项目经理运用项目管理系统的观点且科学的对本施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
二、职责
1 项目经理
1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
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1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。
1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
1.5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。
1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。
1.7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。
1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
1.10 安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。
1.11 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。
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