及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批；
4．经总经理审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报公司人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；
5．人力资源经理依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
6．人力资源经理每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；
7．子公司《职员绩效考核成绩汇总表》于每月8日前报公司人力资源中心备案。
第十章 利润分享计划
第四十四条 公司根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。（详见附件7《公司利润分享计划实施细则》）
第十一章 财富俱乐部
第四十五条 公司为留住人才，激励职员，将推行财富俱乐部积分计划。（详见附件8《公司财富俱乐部管理实施细则》）
第十二章 附则
第四十六条 对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行
补充。
第四十七条 本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归公司人力资源委员会。
第四十八条 本制度自2002年4月1日开始执行。 附件：
1．公司任职薪金等级表 2．公司职位评估等级表 3．公司职员薪酬等级情况表 4．公司月度绩效奖金发放细则 5．、公司半年度绩效奖金发放细则 6．职员绩效考核成绩汇总表 7．公司利润分享计划实施细则 8．、公司财富俱乐部管理实施细则 9．职员薪酬等级确认表1 10．职员薪酬等级确认表2
附件1
公司任职薪金等级表
职位等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 薪酬档次 E D 300 400 550 110320 430 590 720 880 0 119C 340 460 630 770 950 0 102B 360 490 670 820 0 109A 380 520 710 870 0 116S 档差额 职位评估1 等级
2-3 4-5 6-10 3 6 8 1 400 550 750 920 0 20 30 40 50 70 0 90 0 0 0 120 200 300 22 0 1460 1860 2550 3260 1370 1740 2350 2961280 1620 2150 2660 1500 195236 138 175 11-114-117-119-2附件2
公司职位评估结果
薪任金职公司职位 鸿运职位 房产职位 城市职位 物业职位 航青职位 等职级 级 9 22 21 总裁 鸿运总经理 总工程师 房产经理 20 计划财务总 城市经理 人力资源总 8 战略规划部 公司创新总 副总经理 物业总经理 航青总经理 19 信息管理总经营开发总 副总经理1 市场开发总 经济法律总 副总经理 18 金融资本部副总经理 总工程师 总会计师 计划财务副 2 项目监理总 营销执行总销售总监 副总经理7 人力资源副规划设计部 信息管理副工程部经理 17 经营开发副 市场开发副 经济法律副 金融信贷部 薪酬绩效部 16 企业文化部营销执行副 副总经理 信息资源部 项目监理总 战略规划部 1 计划财务部 计划财务部计划财务部工程部经理 项目经理 信息管理部工程部经理 销售部经理 计划财务部 经营部经理 销售部经理 客户服务部 预算合约部客户服务部计划财务部 15 销售部经理 预算合约部策划总监 6 客户服务部市政配套部预算合约部 市场推广部信息管理部信息管理部 策划部经理 经营部经理 招聘培训部工程部经理工程部经理工程部经理拓展部经理 计划经营部14 经营管理部信息管理经销售经理助客户服务部软件部经理 法律事务部人力资源经客户服务经人力资源经 市场研究部规划设计部人力资源经