加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

（4）建立每周的工程例会制度，举行与业主监理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

（5）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

（6）坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检 、互检、专检）,坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。以质量保证工期的顺利实现。

（7）必须坚持每周的例会制度，及时解决施工中出现的新问题。同时灵活调动劳动力，组织昼夜施工，实行双班作业的办法。

（8）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

（9）由于现场窄小，需周密地组织材料、机具的进场，保证材料运输供应的畅通及时。

4、加强成品保护工作：

（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。 （2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。 二、质量保证措施

（一）质量目标：工程质量达到合格等级。 （二）质量管理体系

1、实行项目经理负责制和岗位质量责任制。明确项目经理对项目质量目标和质量

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保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能，形成完整配套的质量保证体系。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，坚持没有质量计划和施工组织设计不施工，坚持无质量安全技术交底不作业，坚持质量否决权，工序未经验收达标不得转序。工地设专职质量员，负责施工过程质量监督和检查工作。

2、精心组织，合理安排，建立以质量为核心的管理体制，重点抓住物质管理、施工过程控制、质量记录监控，严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。

3、制定详细的质量控制措施，确定作业标准，根据施工部位，确定重点做到以防为主，防治结合。

4、根据质量策划建立项目的质量保证组织机构，在质量计划中明确各岗位的质量职责，项目经理确保认真履行各自的质量职责，公司质保部负责监督检查。

5、配备符合高标准要求的项目管理班子：选择公司内获取公司级优秀项目经理为项目的主要负责人，配备技术及管理水平高的工程师作为项目总工和主要专业的技术负责人。在施工中采取先进的施工设备和机具，确保工程质量和施工进度。对各部门配备齐全电子计算机和相应软件，提高办公效率和水平。 （三）质量管理制度

1、岗位质量责任制

项目经理是该项目的第一责任人，技术负责人负责相应质量责任，行使质量控制的监督检查职能。对各作业班组和特殊专业分包商签署质量目标保证书，通过组织管理和经济杠杆双重手段达到确保整个工程质量目标的实现。

2、技术交底制度

坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对关键工序均做为主要质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底，并提出技术交底记录。

3、物资验证制度

公司物资中心及项目经理部分别对其采购的各类物资，坚持验证合格方可投用的制

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度。验证的内容包括：核查物资合格证、质量证明书及其规格、型号、标识、包装等。对于国家、部颁标准以及北京市建委提出有复验要求的，必须进行规定的复验，确保不合格的物资不投用于工程之中。

4、过程三检制度

对各工序操作均实行自检、互检、专检制度。自检要做记录，预检及隐蔽工程检查按北京市建委相关文件要求，做好齐全的隐、预检记录。

5、质量否决制度

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

6、成品保护制度

项目经理和技术负责人要合理安排工序，坚持按合理程序施工，严禁反序作业。在质量计划中应制订成品保护措施，防止下道工序对上道工序效果的破坏和污染，质量员和责任工程师坚持现场监督检查，及时发现和制止不贯彻落实成品保护措施的行为和倾向。

7、培训上岗制度

工程项目所有管理人员及操作人员均应经过业务知识技能培训。对于特殊岗位（工种）人员，按北京市要求，必须经考核合格，并应持证上岗。 （四）保证工程质量的措施

1、管理措施

（1）在正式开工前，公司组织项目经理部和有关质量管理部门根据公司质量手册及《质量策划程序》进行“项目质量策划”。项目经理部根据质量策划按公司《项目质量计划编制指导》编制“项目质量计划”。

（2）对影响工程质量的关键工序和重要环节设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程、特殊过程等设立以专业责任工程师牵头管理的控制点。

（3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息的收集

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和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。

（4）项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。

（5）公司按照年度质量体系内部审核计划，对项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保实现工程质量达到预期管理目标北京市优质工程。

2、控制措施

（1）严格按质量控制流程实施质量控制。

（2）物资的质量对工程质量有着重要影响，我们将严格按照公司的“采购控制程序”要求，做好分供方的评价与选择、物资的验证、物资检验和试验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。

（3）在开工前要编制好施工组织设计和相应的施工技术方案以及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求

（4）严格过程质量检验

1）要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。

2） 做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及北京市质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。对于不符合要求的，必须返工至合格要求。对分项工程不合格内容的控制。严格监督检查施工过程的操作及施工质量，对于发现的质量不合格问题按公司《不合格品控制程序》处理，防止不合格的工序转序。对于“不合格品”的控制，按《不合格控制程序》填写相应记录。

3）做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检

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