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浅谈利用信息化技术助力企业安全生产管理
作者：张超
来源：《科学与信息化》2018年第05期
摘 要 生产安全管理工作是一个企业长期而艰难的工作，只有把各项安全基础工作进行模块式的划分，统一厂、车间、班组管理模块的标准并在基层进行引导式推广，三位一体，同步开展，才能使企业的安全管理的综合实力进一步提升。本文将结合利用信息化技术在安全管理上的创新应用进行阐述。
关键词 明确思路；创新；信息化技术；节约成本 前言
近年来，安全管理的12字方针“安全第一、预防为主、综合治理”一直是企业安全生产管理的主导思想。随着2014年12月1日新《安全生产法》的实施，明确提出了“一岗双责”、“管业务必须管安全、管行业必须管安全”等名词，进一步规范了企业各级人员的安全生产职责，进一步印证了“安全生产，人人有责”的管理理念。 1 明确思路建立有效的安全管理网络
企业大多由厂、车间、班组三个管理单位组织，每个管理单位分别承载着各
自的功能，发挥着不同的作用。建立有效的管理网络是做好安全生产工作的前提，才能发挥出管理的奇效。
2 依托信息化技术创新安全管理
随着信息化技术飞跃式的发展，更多的信息化技术在生产、设备管理方面的
应用越来越多，但在安全管理方面的应用几乎微乎其微。依托信息化技术搭建企业安全生产管理平台，从厂级、车间级、班组级三个方面进行管理，使得安全能横向到边、纵向到底的管理，线上、线下检查相结合进一步促进企业安全生产水平提升。 3 安全信息化管理平台部署
安全信息化管理平台以厂级、车间、班组三个模块分别进行搭建，每个模块细分各自履行的职责，将各模块的安全基础台账统一规范并在系统上进行填写，打破了以往纸版台账不易于保存且成本大、不利于管理、不利于查看的弊端，实现了管理人员线上基础台账检查、线下现场安全、职业卫生、消防专项检查分离的局面，管理人员在现场检查的时间、精力得到了大大的提升，从而为消除更多的现场安全隐患提供了有力的保障。