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第二章、施工组织管理构架及职责分工
1、 施工管理网络图
项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 检质 量检 查员
全安全员队施工队长现场技术员项目设计师 施工一队长 可编辑范本！
施工二队长 施 工 三 队 施 工 四 队 .
2、涉及本工程质量管理主要人员职责 1）、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；
5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2）、技术负责人岗位责任制
1、协助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责； 2、掌握工程质量情况，参加质量检查。 3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 3）质量检验员岗位责任制
1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督.
2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
3、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
4、在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
5、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
6、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告； 4）、施工人员岗位责任制
1、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会
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操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；
2、 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导； 4、自觉遵守当法律、法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工； 5、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。 6、自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业； 7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； 5）安全员岗位责任制
1、协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度； 2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；
5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
6、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
附件1 工程管理人员一览表
名称 1 2 职务 项目经理 技术总负责 姓名 职称 工程师 高工 主要资历、经验及承担过的项目 巨成.龙湾项目；厦门罗宾广场项目；西永安置房 巨成.龙湾项目；西永安置房 3 4 5 6 技术员 质检员 施工员 安全主管 工程师 工程师 工程师 助理工程师 巨成.龙湾项目；西永安置房 巨成.龙湾项目；西永安置房 巨成.龙湾项目；西永安置房 巨成.龙湾项目；西永安置房
第三章 质量体系及保证措施
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一、质量体系
为了加强产品施工质量的管理，统一工程质量的验收,保证工程质量,特制定本企业标准。 本标准适用于建筑工程配套设施，钢梯、防护栏、铁艺大门等产品及工程施工质量的验收。 1、基本规定
１）、施工现场配备相适应的质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场配备相适应的工程师、审批制度、负责审批施工组织、施工方案的制定。 ２）、施工工程质量验收，采用合格的计量器具。 ３）、施工工程按下列规定进行施工质量控制标准。
４）、采用的原材料及成品的验收，涉及安全功能的原材料及成品按本标准规定进行复验，并应经工程师（技术负责人）见证取样。
2、各工序施工按质量管理控制标准进行质量控制，执行工序交检制度与技术负责人审批的三检制度
当施工质量不符合本标准时，按下列规定处理：
1）经返工的不合格施工产品及更换的不合格购（配）件，应进行重新验收。 2）经有资格的检验人员检测、鉴定达到设计要求予以验收。 3）经原设计单位认可满足结构安全和使用功能验批，可予验收。
5）通过反修或加固处理仍不能满足安全使用要求的钢结构分项工程，严禁验收。 3、施工质量控制要求
1）、坚持以防为主，重点进行事前质量控制，加强中间巡检，发现问题及时处理找出不合格原因，落实纠正和预防为主措施，以达到防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态。
2）、施工质量的控制范围，应根据不同项目和实际情况，经顾客同意，作为合同条件的组成内容，在施工中指导质量控制。
3）、施工质量人员在施工过程中既要坚持质量标准，严格检查，又要及时指正，热情帮教，要参于制定施工方案过程的审查，提示保证质量的技术措施，完善质量保证体系。
4）、在处理质量问题过程中，应尊重事实，尊重科学，立场公正，不受上级、好友影响，以理服人，不怕得罪人，在工作中树立质控人员的权威。
5）、注意掌握质量状态，加强对不合格产品的管理，促使整个施工过程的作业均处于受控状态。 4、原材料及配件进厂验收标准
1）、 检查材料进厂，质量合格证明文件及检验报告。
2）、 在允许尺寸偏差内应符合其产品质量要求，每一品种抽查五处。
3）、 钢材表面外观质量：钢材表面有锈、蚀、磨点或划痕等缺陷其深度不得大于该材料厚度负4）、 钢材的端面或断口处，不应有分层、夹渣缺陷。 5）、 检查数量：全部检查。 6）、 检查方法：观察检查。
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4）经反修或加固处理的分项工程，能满足使用要求的可与原设计方协商验收。
允许值的1/2（GB50205-2001）国家钢结构外在施工质量验收规范。