目 录
一、 工程概况-----------------------------------000 二、 施工组织部署------------------------------000 三、 主要施工方法及工艺-----------------------000 四、 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划---000 五、 劳动力安排情况描述及劳动力计划表-----------------000 六、 确保工程质量的技术组织措施---------------000 七、 确保安全生产的技术组织措施---------------000 八、 确保文明施工的技术组织措施---------------000 九、 确保工期的技术组织措施-------------------000 十、 环保与环卫管理-------------------------000 十一、 消防管理及环境保护组织措施-------------000 十二、 降低施工成本的技术组织措施-------------000 十三、 工程验收与质量保修---------------------000 十四、 施工总进度计划及临时用地表----------------000
附图：1、施工总进度计划表
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一、工 程 概 况
（一） 工程建设概况 1． 工程简介
拟装修工程项目——是厦门裕发广场单身公寓精装修工程。本工程将与主体同步穿插进行施工。工程的质量等级为优良，它的建成将为提升厦门裕发房地产有限公司对外窗口形象起到积极重要的作用，并将做为我司施工管理、质量控制、合同信益的一个典范工程。 2． 施工范围的内容
本次招标工程项目一览表
单位工程 名称 裕发广场单身公寓装修工程 本次招标工程项目内容及承包范围
土建工程 水、电、暖通工程 设备安装工程 总体工程 其它工程 （二） 施工要求和标准
施工工艺根据招标文件和施工图纸的要求，在施工过程中均严格按照国家现行有关《规范》、《标准》执行。同时严格执行本企业对工程管理的各项规章制度，积极配合建设单位、设计单位、监理单位做好施工全过程的管理工作，做到政府满意，业主放心。
主要装饰与安装项目执行《标准》如下：
1． 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 2． 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
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室内装饰装修工程 水电安装工程 / / / / 框剪 / 23 满堂 -4.2 ±0.000 =5.16m / 建筑面2结构檐高积（M） 类型 （m） 层数 基础基础底室外标最大形式 标高（m） 高（m） 跨度
3． 建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2009） 4． 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 5． 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）
6． 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2002） 7． 建筑装饰装修工程施工质量验收规程（JI0197-2002） 8． 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001） 9． 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 10． 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 11． 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95） （三） 拟建工程的自然环境 1． 现场条件：
本工程所处位臵较好，施工道路畅通，材料运输供给容易。本工程属二次装修，施工临时用电、用水可在原有线路、管道上选择接驳口引出使用，材料堆场和临时办公可依现场情况选择合适之处以供使用。总体看来，该工程的现场施工自然条件和环境条件相对较好，能为项目的施工组织提供可靠的保证。 （四） 工程特点
本工程施工部位为塔楼5至23层及一层大堂，属二次装修。从设计图纸可看出，它有总体装修标准较高等特点。因此，在施工中，应做好各工种相互间的沟通、协商工作，抓好现场管理，注意防火安全，避免出现不应有的差错。做好贵重材料的堆放和成品、半成品的保护。
施工过程中要严格执行厦门市有关部门制定的各项法规、保护周边环境，减少污染。施工期间，要落实执行防大风、台风及防暴雨措施，保证安全生产。
二、施工组织部署
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（一）项目管理班子配备
1、项目经理部的建立
本工程为复杂类工程，我司将严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，建立项目经理部管理班子和施工班组。项目班子人员选用时充分考虑本工程的特点，结合实际情况，选用具有丰富的装修工程施工管理经验的工程技术人员参与施工管理，保证从技术和管理两方面均能胜任本工程各项施工任务的要求。 人员组织系统如下表：
项 目 经 理 施工员 安全员 项 目 技 术 负 责 人 质检员 材料员 取样员 预算员
各 工 种 施 工 班 组 项目管理组织框架图
（二）建立岗位工作责任制：
1．
项目经理
根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。
（1） 贯彻执行国家和工程地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2） 确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确有关人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
（3） 正确处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。
（4） 对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。
（5） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制
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